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2006年05月22日 22:58:56

喷一把就闪

本文也算是围绕王朔先生来写吧。写题目时，就有几分惶然，怕有人误会俺要写文学评论，实在不敢。俺虽曾接受党的十六年教育，学位居然是文学士，但实在的，充其量就认识几千个方块字，于文学半点不着边。小议王朔？乱弹王朔？好象还是正经了点，想到大约是03年听过北京一哥们演讲，他的题目就叫十大喷，嗯，咱也学学，就胡喷一把。

今天，和一个好友聊，聊到了王朔。俺说王朔以前是俺的偶像，现在也颇喜欢。朋友说，自打王朔和金老先生一场口水仗后，就十分讨厌王朔。呵呵，王金的论战，俺只知皮毛，谁是谁非，不想加以讨论。只是突然想起王朔，想说两句。

王朔得很特立独行的一个作家，很多人对王朔膜拜，以为文坛一代奇材，更多人说他是流氓、文痞。无论是谁，都不能不承认王朔在当代文学上，是一个独特的存在。俺喜欢行事高调、旁若无人的家伙。个性张扬的人，在传统的中庸社会里备受冲撞，甚至可能撞得头破血流，就如王朔本人在一部小说里，是哪部忘了，也戏谑的描写了在一个类似法庭的场所，所谓文坛名宿对另类青年作家的审判。俺已经被认为是一个有点成熟、圆滑的职场人，却很钦佩王朔能保持这种流氓、文痞本色，一直很喜欢他。

王的文字 ，很京痞的口语，看起来节奏很美。王的作品，没有说教，只是表达自己看到的、凝炼的生活。文以载道，俺觉得是扯淡。小说就是小说，娱人娱己。码文字的作家，满足自身创作的意淫和取得物质收入的同时，最多只是以各种视角记录生活，绝没有义务或者能力要教育大众或给社会开药方，否则，要那么些教育家、政客做什么？

工作几年，学生时代喜欢的一些作家的书，如王小波、张炜者，渐渐都在书架上被搬到最顶层了,因为实在是没想拿出来再读。王朔的那几卷，倒还偶尔在WC时翻翻。读小说嘛，就图个轻松、闲适，要想一定要从中悟出多少生活哲理，未免有些强求，只看个人造化啰。



又及：本不想写哩，某兄台说最好今天能更新一下。俺内在里，也羡慕王朔达人的状似流氓我怕谁，随心所欲，臧否权威，痞气的调侃，奈何现实的生活环境里不允许这样做，也就在博中YY一番。乱喷了一通，您别当真了，俺这就闪先~~
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2006年05月21日 10:30:25

一二三四

一、
某蝈近日神神道道，自言这两天屡有不祥的征兆。神鬼之说，宁肯信其有吧，蝈僧佛法小成，预感是否灵验不论，至少，俺发觉蝈僧有做神棍的潜质。不错哦，特别在百越之地，神棍的幸福生活是指日可待。

二、
昨晚睡前，没有啥新书看，便在书架上随手拿了本玉观音。躺着边听电视边看了会儿。海岩的小说，初次看是大约四五年前一个MM介绍俺看的，俺就买了几本回来读。总感觉海岩的小说一定情节十分曲折，题材基本相关公安，女主角相对形象饱满，男主人公都是不堪入目：漂亮的脸、糼稚/冲动的性格，很是苍白、千人一面。拍成连续剧，拍一部还火一部，大众审美普遍低俗了。呵呵，说得貌似自个儿很雅，其实俺连续剧是不看（觉得太花时间），海岩的小说还是照看，出了新书俺还屁颠买回来，作消遣读读还不错哩。

三、
昨晚一个同事因为骑的电瓶车，拿不出发票等证明，被认定偷车或买赃被关派出所了。这就是本地警方的春雷行动，专门打击盗车团伙，第二阶段了。如果俺那个同事是本地人，一定不会被关起来了，多小的一件事啊，也得整到局子里去。

四、
中学时，爱看一些怪力乱神的志怪小说。搜神记、幽明录等。一直记得，刘阮入天台，遇仙的故事。进入这个论坛、博客，每每有遇仙之感。仙女之美丽多情，温柔可爱，自觉刘阮当年所遇也不过如此。刘阮在山中十日，回乡己过百年，若有十日之遇，百年又何伤。只是两人复返天台，寻仙不遇，就~~真伤了。
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2006年05月20日 09:44:22

没题，等人不遇，随手更新

饮风客栈 - /d/snow/inn
  你现在正站在雪亭镇南边的一家小客栈里，这家客栈虽小，却是方圆
五百里内最负盛名的一家，客栈的主人据说是一位云游四海的仙人，如果
你的福缘深厚的话，也许可以在这里遇到他。除此之外，来自各地的旅人
都喜欢聚集在这里交换旅途上的见闻，你也可以在这里打听到许多有趣的
消息。靠近门口的地方有一块乌木雕成的招牌(sign)。
  西北边有一个红木门(door)，门上泛著一层白色的光晕，一种令人感
觉很有力量，又很柔和的光芒。
  这里明显的出口是 northwest、east 和 up。

这是俺blog名字的由来。是的，一个很老的文字MUD，俺最钟爱的一款网游。ESII，应当没多少人记得了。

又从厦大BBS，翻到一个旧贴。本校MUD开张，俺们转战回来，功夫小成后，建了一个帮派。

标 题: 神机堂!!!
发信站: 鼓浪听涛 (Wed Dec 25 10:43:51 1996)

值此圣诞之际,向各位大虾小虾钨丝天生们隆重宣告:


神机堂正式成立了!!!!

神机堂总堂主,哈哈哈,不才忝为其任,各位见笑啦!
神机堂左护法,"人在江湖,身不由己",小李飞刀的关门弟子叶开,嘻嘻,想来 曾在福大mud闯荡过的泥友们都

还记得他当年之大侠风度吧!...
神机堂右护法----这可是位成名已久的虾大大虾,本堂的绝代精英,曾得抗清 元老陈近南陈大虾亲手栽培,

颇受各位泥友好评的天然天大虾!!!
神机堂下设五大分坛:
天香坛.坛主乃当今皇上之私人秘书"当局者"--迷大虾,想当年多亏了这 迷大虾,才使我大宋江山免于金狗

之铁蹄...此老功不可没,近年又突发奇想,考了 托福,师从骆云舟,学得骆老之小步玄剑,据云此老之武功已臻化

境....
天马坛.坛主对于此老来说实乃大材小用,本应由此老主持堂中大事,无奈此老生性如闲云野鹤,侠踪飘忽,只

好勉为其难....此老当年曾带艺投师陈近南门下,一路飘柳刀法,当真是世上之绝顶高手----舍我圆胡其谁?
天煞坛,天仙坛,天乞坛.----诚征坛主中....

神机堂以匡扶正义,惩强除恶为其任,今后还得各位大虾小虾钨丝天生多多照
应啦!!

chat* mapi admin & wizards!!!
chat* mapi new & old mudders!!

[闲聊]慧地偷偷地告诉大家:神机堂可是大大地欢迎女虾们加入哦!!

chat* moon......

※ 来源:．鼓浪听涛 bbs.xmu.edu.cn．[FROM: 210.34.4.122]



十年了。

再也找不全当年的泥友，再也不复当初的少年心志。
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2006年05月19日 14:21:46

投向博客

络绎不绝的陌生人走进来，渐渐熟识、热络，渐渐都不想走了。

那么小的世界，能让大伙畅游其间；那么大的世界，只能显示在monitor的方寸之间。这么大，又这么小的世界，是了，就是咱们的QZZN Blog。

投向Blog，俺暂时忘却了在江南小城的朝九晚五，以为和某娃、某蝈、某狸、某脸、某白、某水、某某某某比邻而居。世界这么小，小到俺一只手、一只鼠可以轻轻托住；世界也是那么大，包容俺的生活，俺的音乐、文字、乃至感情。。。

Blog的世界，有这么远，又是这样近。远到，俺一辈子可能都无法和某人一起面对着打屁聊天（尽管非常非常想），又近到，俺递出一块手帕，某人就能接过去拭泪。Blog的世界，有这么荒诞，又是这样实在。荒诞得像汽车杂志上的兰博基尼，遥不可及；实在得又如同早晨的稀饭、馒头，真真切切。

很喜欢，中央台的一个公益广告，大致是说“你的心有多大，你的舞台就有多大”。现实是，狭窄的生活圈，急功近利的心态，又能有几个知己好友。何不花点功夫，投入这BLOG的世界，收获的，可能超乎你想象。打开这扇门，投向这片世界，Blog，正等着回应你的倾诉。
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2006年05月16日 14:46:34

翻出似旧非旧的贴子

。。。 。。。


A：就在她恍恍忽忽不愿醒来的时候，遥远的天际传来了一声怒喝：妖精岂可再害人性命？只听耳际一声尖叫，雪妖精醒了过来，她很吃惊，老奶奶什么时候已然成了脚边一只吐血的猪，而一个身穿法袍的法师正慈眉善目的望着她笑

A：不要吃惊，孩子，你知道他是谁吗？他就是传说中心狠手辣，善于摄人魂魄的第四只猪，你前面看到的两个人都是他的幻化，若不是我恰好经过，你这一梦便到了地府，到时候，任谁也救不了你了。
法师的娓娓细语，直让雪妖精出了一身冷汗～～～～～

那能告诉我你的名字吗？雪妖精非常感激法师的救命之恩。

＂XXXXXXXXX，这个世界还是有险恶，你自己以后小心吧，我住在鹤空山，有空来找我，可以教你一些简单的法术＂
法师摇了摇法杖，瞬间消失的无影无踪


B：这个美丽的神话让我知道了原来XXXXX他就是传说中心狠手辣，善于摄人魂魄的第四只猪
还有很想看看雪妖精。
ps：XX你的写法和郭大虾的《幻城》有得一拼，最好还加上动人的爱情会更完美!嘿嘿
女主角当然就是—————XX，自己啦！！


C：俺叫第四只小猪，XX怎么省略了一个小字
小可是代表年轻、活力、朝气、可爱（以下省略500字）

XX当女主角，好啊，期待中。。。

A：谢谢大力支持哈，到目前为止，要的就是你们先出场人物滴鼓励涅，偶喜欢你们，偶会继续努力，８过得给加

班费哦～～～～偶跟这破网拼了～

　　ＰＳ：超汗～～偶跟小四还差得很远哈，XXXX不要给我找挨砖的理由啊～～～～～

D1：传说中心狠手辣，善于摄人魂魄的第四只猪.....哈哈，我要代表月亮消灭你！
（不对！错了，这个是美少女战士的台词....汗ing）
看我的末日审判！

D2：期待续集中~~~


A：谢谢XX，偶会继续滴，８过给偶时间哦

ＰＳ：悄悄告诉你啊，从你第一次在坛子出现，偶就有点稀饭你哦，从你的签名知觉判断你是个ＭＭ对不对？会给

在下阶段安排一个唯美滴角色滴～～～～～～～


C：还有俺

俺最后还要抱得美人归，成就俺的神仙眷侣梦想！

A：呵呵

我会让你死的一次比一次难看～～～～～～

绝对的～～


D2：啊~~~~XX你说稀饭我，是不是真的啊~~~偶可是GG哦，哈哈~~

A：我　我　我找个地方哭去我～～～～～～～～

谁劝我我和谁急我～～～～～～～～～～

。。。 。。。




最近的这个贴子更新，是4/28。感觉很久了，也感觉就是昨天。
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2006年05月13日 10:29:40

Sleepless In Seattle

昨晚，在浦东吃完饭九点了，同去的还有一个同事，两人都被上海供应商灌了不少酒（kao,他们人长得斯斯文文，也这么能喝），不敢连夜开回家，只得找地方住下。自己电脑没带，客房里空有网络线没法上网，闲着无聊，点了vod，看看电影。Sleepless In Seattle ,俺还是大学里看过，重温一下吧。

片子一放，就后悔了。一下子想到QZZN有一个贴子，说是在上海乞丐也一口流利的英语。。。
这酒店的西片，居然是英语原音，不带中文字幕，所幸，还有英文字幕，想换一部，又看在出了钱的分上，将就着看吧。

虽然E文工作后很少接触，还好这片子的情节隐隐记得，加上字幕，也就渐渐入戏了。


片子还是不错，不过和俺印象中的好象有点不同了。男主角应当是Tom Hanks，演技感觉比这两年演的什么世界大战要好，也可能是剧本的关系。俺的文字太差，只能这么评价：能让人哭，能让人笑。

剧中，有几段音乐也不错。毕竟是十来年前的影片，音乐风格也和现在的不同了。

很欣赏两句台词：love is magic； What if someone you never met, someone you never saw, someone you never knew was the only someone for you?

呵呵，其实后面那句，没记那么清楚，刚才又查了一下，台词应当正确了。

love is magic，好像被翻成爱是魔力，俺觉得 爱是一种魔法，似乎更为妥切。


早上六点多就起床，往家赶。虽然路上小堵了一会，到家还是发现俺要聊天的人没起床呢。

等着吧，顺手自己写一篇，不要被说成只要求别人，自己不更新。

又在揣测：俺们能 MFEO 吗？
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2006年05月11日 16:10:25

不要说，只听自己的心说

本文起因，有个家伙不负责，写了就删，害俺不甘白写回复，贴这里了。


学生时代，厦门的街头，总弥漫着我们戏称为“鸟语”的闽南歌。
有一首，俺也会唱的，两句歌词是“三分天注定，七分靠打拼”

家里，有两本写王志纲的书，一本“谋事在人”，一本“成事在天”

少年爱读武侠，不确切记得是哪本，提到“我命由我不由天”，少年心志，击节称赞。

在俺工作的第一家公司，一位年老的董事，曾在开会时说过：凡努力过的必取得结果，凡存在过的必留下痕迹。深以为然。

我曾见过，两个算命很准的人（算我的过去和家人情况）。一个是大学师兄，九江才子李兄，推算八字极准，还擅长国画。可惜他毕业去深圳后，渐渐没有联系了。另一个是03年，我以前的那家公司几个同事周末去温州雁荡游玩，偶遇的一老者，测面相十分精准。

命运之说太神秘，曾请教李兄，只得片言只语。
命相也好，运程也好
姑妄听之。

承认自己较多为孔孟影响，敬鬼神而远之。
神是否存在？
十多年的教育，都说世界是物质的，物质第一性。
但，搞哲学的人可能是众人眼里最疯的吧，苏格拉底被鸩杀，俺的一位老师，也宣称尼采是悟道的人。

物理学能证明，永动机是不存在的
谁又能证明，神是不存在的？
日月星辰，亿万年来按其轨道运行准确如瑞士钟表。谁又能说没有一位创世神灵，把各天体组装、设定其规律？一如，谁能相信一堆齿轮、零件、发条，能不经人的安排自行拼凑成一只精准的手表？

孰是孰非，不是俺等凡人能明悟。

好象扯得远了，扯回来。

说给自己的心听，更要聆听心的声音。跟随心的节奏，但随心动。

我们的现在和未来，都有太多的不确定、不可把握。率性而为，尽人事，但求心之所安。确定自己心里想要的，Just do it !

也许，正是因为太多的不确定，努力才更有价值。生活有太多的可能，明天也才更值得期待吧。

俺随意写写，君且随便看看吧。
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2006年05月06日 12:48:02

写了又能如何，不写怕自己后悔

在地图上，看了良久
东经100度、北纬38度
东经120度、北纬31度

是多远

我没有确切的知道，只记得前年到西安，是飞了一个半小时，那可能是两小时吧

网路上，不用一秒，比特就穿透了千里空间

你的离去，也第一时间刺痛了俺，尖利的刺痛，蔓延，成为钝钝的失落，若有所思，若有所失。

很不愿意写成一篇酸文，因为某狸和蝈僧两人，正怀着极其阴暗的心理在一旁窥视。

从不曾在QQ上和某几个人聊过那么多

QQ也是今年才正式开始用的，也是应大学死党的要求而装的，为了方便接收几个大学里朋友的信息：谁结婚了，谁升职了，谁又飘到另一座城市了。。。和你们聊天，生平第一次进入了一个群，感觉很好，虽然你们聊天的若干用语，起初俺有很多不明了、不适应。

四个水王，一个群。

蝈是个很有意思的人，虽然有为情所困遁入空门的倾向，仍不失为一个不错的损友。狸是和
俺私聊最多的人，年龄、经历、思想的差异，屡屡让俺惊奇，居然有女如狸。而你呢，第一
次俺注意到，是在论坛里一个吃饭小娃的头像，ID也是娃娃，哦，该是纯纯的女学生吧，
后来，又看到你贴出的图库，哈，果然是些小女生喜欢的洋娃娃。

几个人一起发贴、跟贴，灌得不亦乐乎，论坛里少有的不务正业的几个，也慢慢熟起来。
你的水贴、图、音乐，你在群里，嘻笑怒骂，暴力，blog里忧郁的文字，于我，你成了一个谜一般的存在。

谁能打开外壳，探索内里的柔弱？

知你者廖廖，不知你者滔滔。
我知你？ 你知我？

今天，换掉了虽觉得美，但自己也听不懂的法语歌。
且听听郑钧的歌吧。
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2006年05月02日 16:39:37

网上流传的感人故事

一个个无情的误解，纷乱了幸福的脚步。当命运的死结终于用代价打开，一切都为时已晚接婆婆来家安度晚年，结果却背离我们的初衷结婚二年后，先生跟我商量把婆婆从乡下接来安度晚年。先生很小时父亲就过世了，他是婆婆唯一的寄托，婆婆一个人扶养他长大，供他读完大学。“含辛茹苦”这四个字用在婆婆的身上，绝对不为过！ 我连连说好，马上给婆婆收拾出一间南向带阳台的房间，可以晒太阳，养花草什么的。
先生站在阳光充足的房间，一句话没说，却突然举起我在房间里转圈，在我张牙舞爪地求饶时，先生说：“接咱妈去。”先生身材高大，我喜欢贴着他的胸口，感觉娇小的身体随时可被他抓起来塞进口袋。当我和先生发生争执而又不肯屈服时，先生就把我举起来，在脑袋上方摇摇晃晃，一直到我吓得求饶。这种惊恐的快乐让我迷恋。
婆婆在乡下的习惯一时改不掉。我习惯买束鲜花摆在客厅里，婆婆后来实在忍不住了：“你们娃娃不知道过日子，买花干什么？又不能当饭吃！”我笑着说：“妈，家里有鲜花盛开，人的心情会好。” 婆婆低着头嘟哝，先生就笑：“妈，这是城里人的习惯，慢慢的，你就习惯了。” 婆婆不再说什么，但每次见我买了鲜花回来，依旧忍不住问花了多少钱，我说了，他就“啧啧”咂嘴。有时，见我买大包小包的东西回家，她就问这个多少钱那个多少钱，我--如实回答，她的嘴就咂的更响了。先生拧着我的鼻子说：“小傻瓜你别告诉她真实价钱不就行了吗？”快乐的生活渐渐有了不和谐音。婆婆最看不惯我先生起来做早餐。在她看来，大男人给老婆烧饭，哪有这个道理？早餐桌上，婆婆的脸经常阴着，我装做看不见。婆婆便把筷子弄得丁当乱响，这是她无声的抗议。我在少年宫做舞蹈老师，跳来跳去已够累的了，早晨暖洋洋的被窝，我不想扔掉这惟一的享受，于是，我对婆婆的抗议装聋作哑。 婆婆偶乐帮我做一些家务，她一做我就更忙了。比如，她把垃圾袋通通收集起来，说等攒够了卖废塑料，搞得家里到处都是废塑料袋；她不舍得用洗洁精洗碗，为了不伤她的自尊，我只好偷偷再洗一遍。
一次，我晚上偷偷洗碗被婆婆看见了，她“啪”的一声摔上门，趴在自己的房间里放声大哭。先生左右为难，事后，先生一晚上没跟我说话，我撒娇，耍赖，他也不理我。我火了，问他：“我究竟哪里做错了？”先生瞪着我说：“你就不能迁就一下，碗再不干净也吃不死人吧？” 后来，好长一段时间，婆婆不跟我说话，家里的气氛开始逐渐尴尬。那段日子，先生活得很累，不知道要先逗谁开心好。
婆婆为了不让儿子做早餐，义无反顾地承担起烧早饭的“重任”。婆婆看着先生吃得快乐，再看看我，用眼神谴责我没有尽到做妻子的责任。为了逃避尴尬，我只好在上班的路上买包奶打发自己。睡觉时，先生有点生气地问我：“芦荻，是不是嫌弃我妈做饭不干净才不在家吃？”翻了一个身，他扔给我冷冷的脊背任凭我委屈的流泪。最后，先生叹气：“芦荻，就当是为了我，你在家吃早餐行不行？”
我只好回到尴尬的早餐桌上。那天早晨，我喝着婆婆烧的稀饭，忽然一阵反胃，肚子里所有的东西都抢着向外奔跑，我拼命地压制着不让它们往上涌，但还是没压住，我扔下碗，冲进卫生间，吐得稀里哗啦。当我喘息着平定下来时，见婆婆夹杂着家乡话的抱怨和哭声， 先生站在卫生间门口愤怒地望着我，我干张着嘴巴说不出话，我真的不是故意的。我和先生开始了第一次激烈的争吵，婆婆先是瞪着眼看我们，然后起身，蹒跚着出门去了。先生恨恨地瞅了我一眼，下楼追婆婆去了。 意外迎来新生命，却突然葬送了婆婆的性命整整三天，先生没有回家，连电话都没有。我正气着，想想自从婆婆来后，我够委屈自己了，还要我怎么样？
莫明其妙的，我总想呕吐，吃什么都没有胃口，加上乱七八糟的家事，心情差到了极点。后来，还是同事说：“芦荻，你脸色很差，还是去医院看看吧。”
医院检查的结果是我怀孕了。我明白了那天早晨我为什么突然呕吐，幸福中夹着一丝幽怨：先生和作为过来人的婆婆 ，他们怎么就丝毫没有想到这呢？
在医院门口，我看见了先生。仅仅三天没见，他憔悴了许多。我本想转身就走，但他的模样让我心疼，没忍住，我喊了他。先生循着声音看见了我，却好像不认识了，眼神里有一丝藏不住院的厌恶，它们冰冷地刺伤了我。我跟自己说不要看他不要看他，伸手拦了一辆出租车。那时，我多想向先生大喊一声：“亲爱的我要给你生宝贝了！”然后被他举起来，幸福地旋转。 我希望的没有发生。在出租车里，我的眼泪才迟迟地落下来。 为什么一场争吵就让爱情糟糕到这样的程度？回家后，我躺在床上想先生，想他满眼的厌恶。我握着被子的一角哭了。
夜里，家里有翻抽屉的声音。打开灯，我看见先生泪流满面的脸。他正在拿钱。我冷冷地看着他，一声不响。他对我视若不见，拿着存折和钱匆匆离开。
或许先生是打算彻底离开我了。真是理智的男人，情与钱分得如此清楚。我冷笑了几下，眼泪“哗啦哗啦”的流下来。
第二天，我没去上班。想彻底清理一下自己的思绪，找先生好好谈一次。
找到先生的公司，秘书有点奇怪地看着我说：“陈总的母亲出了车祸，正在医院里
呢。”我瞠目结舌。飞奔到医院，找到先生时，婆婆已经去了。
先生一直不看我，一脸僵硬。我望着婆婆干瘦苍白的脸，眼泪止不住：天哪！怎么会是这样？直到安葬了婆婆，先生也没跟我说一句话，甚至看我一眼都带着深深的厌恶。 关于车祸，我还是从别人嘴里了解到大概，婆婆出门后迷迷糊糊地向车站走，她想回老家，先生越追她走得越快，穿过马路时，一辆公交车迎面撞过来…… 我终于明白了先生的厌恶，如果那天早晨我没有呕吐，如果我们没有争吵，如果……在他的心里，我是间接杀死他母亲的罪人。
先生默不作声搬进了婆婆的房间，每晚回来都满声酒气。而我一直被愧疚和可怜的自 尊压得喘不过气来，想跟他解释，想跟他说我们快有孩子了，但看着他冰冷的眼神，又把所有的话都咽了回去。我宁愿先生打我一顿或者骂我一顿，虽然这一切事故都不是我的故意。
日子一天一天地窒息着重复下去，先生回家的时间越来越晚。我们僵持着，比陌路人还要尴尬。我是系在他心上的死结。一次，我路过一家西餐厅，穿过透明的落地窗，我看见先生和一个年轻女孩面对面坐着，他轻轻地为女孩拢了拢头发，我就明白了一切。 先是呆，然后我进了西餐厅，站在先生面前，死死盯着他看，眼里没有一滴泪。我什么也不想说，也无话可说。 女孩看看我，看看我先生，站起来想走，我先生伸手按住她，然后，同样死死地，绝不示弱地看着我。
我只能听见自己缓慢的心跳，一下一下跳动在濒临死亡般的苍白边缘。
输了的是我，如果再站下去，我会和肚子里的孩子一起倒下。那一夜，先生没回家，他用这样的方式让我明白：随着婆婆的去世，我们的爱情也死了。
先生再也没有回来。有时，我下班回来，看见衣橱被动过了--先生回来拿一点自己的东西。我不想给他打电话，原先还有试图向他解释一番的念头，一切都彻底失去了。 我一个人生活，一个人去医院体检，每每看见有男人小心地扶着妻子去做体检，我的心便碎地不像样子。同事隐约劝我打掉算了，我竖决说不，我发疯了一样要生下这个孩子，也算对婆婆的死的补偿吧。我下班回来，先生坐在客厅里，满屋子烟雾弥漫，茶几上摆着一张纸。没必要看，我知道上面是什么内容。先生不在家的二个多月，我逐渐学会了平静。我看着他，摘下帽子，说：“你等一下，我签字。” 先生看着我，眼神复杂，和我一样。我一边解大衣扣子一边在心里对自己说：“不哭不哭……”眼睛很疼，但我不让它们流出眼泪。
挂好大衣，先生的眼睛死死盯在我已隆起的肚子上。我笑笑，走过去，拖过那张纸， 看也不看，签上自己的名字，推给他。“芦荻，你怀孕了？”
自从婆婆出事后，这是先生第一次跟我说话。我再也管不住眼睛，眼泪“哗啦”地流下来。我说：“是啊，不过没事，你可以走了。”
先生没走，黑暗里，我们对望着。先生慢慢趴在我身上，眼泪渗透了被子。而在我心里，很多东西已经很远了，远到即使我奔跑都拿不到了。
不记得先生跟我说过多少遍“对不起”了，我也曾经以为自己会原谅，却不能，在西餐厅先生当着那个女孩的面，他看我的冰冷的眼神，这辈子，我忘记不了。
我们在彼此心上划下了深深的伤痕。我的，是无意的；他的，是刻意的。
期待冰释前嫌，但过去的已无法重来！
除了想起肚子里的孩子时心里是暖的，而对先生，我心冷如霜，不吃他买的任何东西，不要他的任何礼物，不跟他说话。从在那张纸上签字起，婚姻以及爱情统统在我的心里消亡。有时先生试图回卧室，他来，我就去客厅，先生只好睡回婆婆的房间。 夜里，从先生的房间有时会传来轻微的呻吟，我一声不响。这是他习惯玩的伎俩，以前只要我不理他了，他就装病，我就会乖乖投降，关心他怎么了，他就一把抓住我哈哈大笑。他忘记了，那时，我会心疼是因为有爱情，现在，我们还有什么？ 先生用呻吟断断续续待续到孩子出生。他几乎每天都在给孩子买东西，婴儿用品，儿童用品，以及孩子喜欢的书，一包包的，快把他的房间堆满了。我知道他是用这样的方式感动我，而我已经不为所动。他只好关在房间里，用电脑“噼哩啪啦”敲字，或许他正网恋，但对我已经是无所谓的事了。
转年春末的一个深夜，剧烈的腹痛让我大喊一声，先生一个箭步冲进来，好像他根本就没脱衣服睡觉，为的就是等这个时刻的到来。
先生背起我就往楼下跑，拦车，一路上紧紧地攥着我的手，不停地给我擦掉额上的汗。到了医院，背起我就往产科跑。趴在他干瘦而温暖的背上，一个念头忽然闯进脑里：这一生，谁还会像他这样疼爱我？
先生扶着产房的门，看着我进去，眼神暖融融的我忍着阵痛对他笑了一下。
从产房出来，先生望着我和儿子，眼睛湿湿地笑啊笑啊的。我摸了一下他的手。先生 望着我，微笑，然后，缓慢而疲惫地软塌塌倒下去。我痛喊他的名字……先生笑着，没睁开疲惫的眼睛……我以为再也不会为先生流一滴泪，事实却是，从没有过如此剧烈的疼撕扯着我的身体。医生说，我先生的肝癌发现时已是晚期，他能坚持这么久是绝对的奇迹。我问医生什么时候发现的？医生说五个月前，然后安慰我：“准备后事吧。” 我不顾护士的阻拦，回家，冲进先生的房间打开电脑，心一下子被疼窒息了。先生的肝癌在五个月前就已发现，他的呻吟是真的，我居然还以为…… 电脑上的20万字，是先生写给儿子的留言：
孩子，为了你，我一直在坚持，等看你一眼再倒下，是我现在最大的愿望……我知道 ，你的一生会有很多快乐或者遇到挫折，如果我能够陪你经历这个成长历程，该是多么快乐，但爸爸没有这个机会了。爸爸在电脑上，把你一生可能遇到的问题一一地写下来，等你遇到这些问题时，可以参考爸爸的意见……
……孩子，写完这20多万字，我感觉像陪你经历了整个成长过程。真的，爸爸很快乐。好好爱你的妈妈，她很辛苦，是最爱你的人，也是我最爱的人……
从儿子去幼儿园到读小学，读中学，大学，到工作以及爱情方方面面，事无巨细都写到了。先生也给我写了信：亲爱的，娶了你是我一辈子最大的幸福，原谅我对你的伤害，原谅我隐瞒了病情，因为我想让你有个好的心情等待孩子的出生……亲爱的，如果你哭了，说明你已经原谅我了，我就笑了，谢谢你一直爱我……这些礼物，我担心没有机会亲自送给孩子了，麻烦你每年替我送他几份礼物，包装盒子上都写着送礼物的日期……回到医院，先生依旧在昏迷中。我把儿子抱过来，放在他身边，我说：“你睁开眼笑一下，我要让儿子记住他在你怀抱里的温暖……” 先生艰难地睁开眼，微微地笑了一下。儿子偎依在他怀里，舞动粉色的小手。我“喀嚓喀嚓”按快门，泪水在脸上恣意地流……
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2006年05月02日 16:24:11

爱情小说：我爱我妻

如果有一天将要离开这个世界，我希望最后的归宿是在你的怀里。即使喝下奈何桥边那碗遗忘前世的孟婆汤，
来生，我依然能够带着对你怀抱的记忆去找到你。
　　——题记


一
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　在新婚之夜，我突然问了丁宇这样一个问题：“阿宇，我们总有一天会老去，直至死亡。如果可以让你选择，你希望自己最终的归宿在哪里？
　　话甫一出口，我就后悔了。大喜的日子问这样的问题，太煞风景了。
　　果然，丁宇沉默了。
　　我正想出言挽回时，丁宇却开口了。
　　“如果有一天将要离开这个世界，我希望最后的归宿是在你的怀里。这样，即使要喝下奈何桥边的孟婆汤，来生，我依然能够带着对你怀抱的记忆找到你。”
　　黑暗中，我看不清他的神色。然而，丁宇的话中所透出的认真与坚决，却让我感觉到一股巨大的震撼冲击着灵魂。
　　是的，那时，我是世界上最幸福的女人。
　　丁宇是个性格很温柔的男人。我不知是否因为这样的性格阻碍了他，至今仍然在一家公司里当着一名普通的职员。当初结婚时，很多朋友都不理解我为何会选择他，毕竟，他一个月的薪水仅及我的四分之一。然而我始终执着的认为那颗温柔的心能抚平我每日的辛劳。
　　结婚大半年了，我们始终住在公司的一栋三层楼的小公寓里。虽然只是一套两室一厅的小房子，可我们都没有怨言，用丁宇的话说：“房子和面包总有一天会有的。”尽管我也想住进一栋漂亮的房子中，但这个物价颇高的城市让我只想先安排好每日的生活。
　　然而随着时间的推移，我渐渐感觉到了一种悲哀。我曾经相信平淡才是爱的真实内涵，可日复一日的相同生活模式，让我开始心生厌倦。柴米油盐取代了浪漫激情，婚姻开始呈现的乏味让我对它未来的走向逐渐迷茫起来。
　　我多么希望丁宇也能感觉到，或者这样，他会做一些改变。但丁宇却似浑然不觉，每日如常。丁宇的文笔不错，还发表过一些小文章，所以，下班后总喜欢伏在桌上写写画画的。我想让他能更多地把精力放在工作上，却总未见成效。长久下来积累的对婚姻的迷惘和悲哀让我的心逐渐麻木和封闭起来，再也感觉不到一丝丁
宇的爱。
　　许勇就是这个时候闯进了我的生活中。
　　公司搞了一次晚会，我独坐在舞池边品着红酒，百无聊奈之际，一个中年男人邀请我跳支舞。
　　晚上已经有很多人来向我发出过邀请，但都被我以各种理由婉拒了。然而面前这个男人，似乎举手投足间都散发出中年男性，特别是那种事业成功者特有的魅力，让我无法拒绝。
　　乐曲声中我和他轻轻拥舞在人群中。迷幻的灯光让我一时间有些晕眩。他在我耳边轻声说到：“陈冉！对吗？企划部的。”
　　我小吃了一惊，抬眼望着他。这个男人个子不是很高，大概只有1米76左右，然而那股气势却让我不得不去仰视他。
　　“很奇怪是吗？如果连手下员工的名字都不知道，我还怎么混啊！”他轻佻的语气却使我心中一紧，疑惑下，我张口就问：“你是……”
　　恰在这时，一支舞曲结束了。他拥着我，附耳轻言：“我叫许勇。你是今天唯一一个和我共舞的女性。”说完，翩然离去，只留下我愣在那里。
　　这个男人，就是我们公司的副总？而我，竞是今晚舞会中唯一和他共舞的人？
　　一丝虚荣的满足悄悄爬上了我的心头。
　　回到家里已是凌晨，推开家门，丁宇仍然在伏案疾书。见我回来，丁宇把书稿都收了，然后从厨房端了一碗面出来。
　　“老婆，累了吧？这碗是你最吃的……”
　　“鸡蛋肉丝面，对吗？”我打断了他的话。丁宇有些不好意思的挠挠头。结婚这么久，他还是像刚恋爱那会一样，经常用这个动作来表示他的不知所措。其实我自己也不知道为什么打断了他的话，但今天总觉得自己像做了贼似的，脱口又说：“你除了会写写字，下个鸡蛋面，你还能做什么呀？”
　　丁宇的脸色一下子变了。我有些愧疚地望着他手中那碗兀自热气腾腾的面，轻声道：“对不起，宇，我可能是太累了。”
　　丁宇也把表情放松了，柔声问我：“那，要不就早点休息？”
　　“嗯。”我点了点头。
　　晚上睡觉时我头一回背对着丁宇，当他自后抱住我时，我轻轻地挣了一下。
　　丁宇的手臂一僵，缩了回去。
　　我没有说话，黑暗中，脑海里一直出现着许勇那浑厚而潇洒的身形。
二
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　平淡的日子有持续了一个星期。
　　这天正好是周末。刚下班，许勇给我打来电话。我一点都不惊讶他是如何知道我的手机号码的，毕竟，他是我的上司。
　　到家时丁宇兴致盎扬地说两人一起去湖滨公园，因为从今天起免费对游人开放。我歉然说道晚上同事约着一起聚会。看得出丁宇很失望，但转而他有笑说玩开心点。
　　皇伦饭店是本市一座很有名的四星饭店。能在这里经常出入的人非富即贵。刚到门口，就看见一身藏青色西服的许勇立在那里。
　　我随着许勇步入大堂时，被眼前的华贵震住了。迎面正中央是一个彩色喷泉，喷泉背后的一个小圆台上，一位优雅的女琴师正弹奏着舒缓的乐曲，两边的餐桌上，尽是一些衣着高档时尚的男女。
　　下意识望了一眼自己那已是退出流行的着装，我不禁暗生惭羞。
　　我们在大堂一株棕榈树后的空位上坐下。这个地方视线很隐蔽，坐着可以窥见整个大堂而从外面却不容易看到里面。
　　几杯红酒下肚，我逐渐放松了自己。许勇端着杯子，含笑问道：“知道我那天为什么只请你跳舞吗？”
　　我不解。
　　因为你独自坐那的样子打动了我。“我更是不解了。公司里美女如云，我想自己并算不上最出色的。
　　“我挺羡慕你的丈夫。如果我有一位这样美丽的妻子，是不会让她在这样的青春里把双手变粗糙的”。
　　许勇话中的意思让我有些慌乱。这样一个充满魅力的男人对你说着这种暗示性的话语，让我突然有了一丝害怕。至于到底在怕什么，在那一刻我自己也不明白。
　　我几乎是有些挣扎地说道：“不，许总。我丈夫是个很称职的男人。”
　　许勇竟然笑了出来：“你在自欺欺人！一个在幸福中的女人，是不该有你那样无助而茫然的眼神！它让你美丽的双眼失去了应有的神采！”
　　在当时，这番话重重击中了我的心事，我像一个孩子般伏在桌上哭了出来。半年多来的迷惘，被这个男人轻易的揭开了。
　　钢琴乐的旋绕中，许勇的手抚上了我的头发，耳畔，是许勇温柔的诉说：“小冉，让我来给你的生活重新注入光彩，好吗？”
　　仿佛有一道旋涡将我吸了进去，我下意识地点了点头。
　　那晚，我没有回家。
　　一个男人，点燃了我的激情，将我带入了那所——失乐园。
三
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　接下来的一个多月，我过的如同贵族一般富奢。我总是挽着许勇，如同一对热恋中的情侣，出入各种高级社交沙龙中。这一切都是那样的真实，我却依旧恍惚如梦。
　　那晚我没有回家，丁宇并没有过多的追问。后来去了公司同事才告诉我说丁宇电话都打到她们那里了。我知道丁宇已经明白我向他撒了谎，可是他为什么没有揭穿呢？不过我和许勇的关系是很隐秘的，而那些高级社交活动又是丁宇难以涉足的。
　　可丁宇却比以前有了变化，回到家中只是写东西，如果我不问他什么他也免开金口。他的飘忽不定让我更生厌烦，莫名的，两人进入了冷战。
　　丁宇每日开始独自做饭，而我则和许勇在外面把日本料理法国大菜吃了个转。只是在一次回家时，看见凌乱的厨房和桌上几根火腿肠时，我的心中忽然有了一丝愧疚。
　　这天，我和许勇在一家商场里闲逛。这里面都是一些高档时装，可以说是专为许勇这类人设的。我想自己应该不在这类人中，但是原始的虚荣却被满足了。
　　我漫不经心浏览着两边衣架上价格高昂的服装时，许勇的脚步突然停了。我奇怪地望了他一眼，他却没有看我，只是说道：“那个男人一直在看着你。”
　　我顺势看去，身子一下子僵了，钉在了原地。
　　丁宇。
　　我一阵慌乱。这种以他的能力买不了的东西的地方是他从不涉足的，我做梦都没有了到他竟然会出现在眼前。
　　丁宇的眼神和复杂，仿佛很多东西铰在一起，那眼神，没来由让我心一痛。我抛开许勇，奔向丁宇：“丁宇，你听我说……”
　　丁宇转身跑了。
　　我顿在那里，紧咬着下唇，望着他消失的方向，一动也不动。
　　许勇走过来，搂着我轻笑：“好了，别看了，我送你回家！”我斜了他一眼，心里恨他还能笑的出来。就在那一瞬，我生出了一丝疲倦和后悔。我没有回答，任由他将我送到家门口。
　　家中，丁宇正在狠命吸着一支又一支香烟。灯光中，屋里弥漫着黄昏的呛人的烟雾。只这一会时间，丁宇竟憔悴的似乎有些苍老了。
　　我凝视着那张从相恋至今已五年的熟悉面容，眼眶有些湿润了。
　　丁宇又狠一口烟，掐灭了烟火：“小冉，既然回来了就早点睡吧。”
　　他的语气冷静的大出乎我的意料。我涌起一股不安，问道：“你……你没有什么想问我的吗？”
　　他摇了摇头，露出一丝无奈而凄然的笑容出来：“不用了。有些事，不知道比知道要好。”我咬了咬嘴唇，轻声道：“阿宇，我……”
　　丁宇摆了摆手打断了我的话，“小冉，别说了。我是真的不想听了，你和他的事，我其实早知道了。”我顿时望着他，却看见嘴角那丝苦涩：“别忘了，我的好多同学都混得比我好。我一直不相信他们说的，今天却亲眼看见。你和他在一起那种快乐的样子，我已经很久没有见到过了。”
　　丁宇又点燃一支烟，深吸了一口，声音已有些哽咽：“小冉，我很愧疚。”
　　我哭了了；原来，他并非心中没有想法。我说：“阿宇，我们重新开始吧，好吗？”
　　丁宇只吸着烟，冷冷地望着我。那苍白的面容令我不敢逼视。
　　他的沉默，给了我清晰的答复。
四
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　一周后，我和丁宇把结婚证书换成了离婚证书。
　　走出法院的大门，我一时有些晕眩，仿佛一切都不是真的。
　　天气晴朗，空气中，也弥漫着一股异样的味道。压的厚重的乌云似乎沉甸甸地压在了心上。
　　我们都没有说话。还是丁宇先开口：“走吧，回去把东西收拾一下，等他来接你。”
　　我听了无话，全身却空荡荡的，有种很强烈的失落。我想哭，是一种突然间的情绪。直到现在，这一切恍然如梦，而我竟不知身在何方。
　　回到那共同生活过的屋里，我便收拾着自己的衣物。我想把存折给丁宇留下，却被他拒绝了。
　　外面，响起了急促的喇叭声。
　　许勇来了。
　　我步到门口，深吸了一口气，闭上了双眼。这屋里曾那样熟悉的味道将从此陌生，而我的心情却纷乱如麻，不知从何整理。
　　忽然，丁宇叫住我，递给我一个盒子。我询问的看者他，没有接。他的表情又现出了往日那种急促：“这……这是送给你的。就算是个纪念吧！”
　　“谢谢！”我想打开，被他止住了。
　　“别看了，走了再看吧。或者，永远别打开了。”
　　我又有一种想哭的冲动。
　　望了一眼窗外，天气阴沉的可怕。虽然才下午五点多，却已然如黑夜降临。
　　悬挂的电灯莫名的摇晃起来，接着便熄灭了数秒钟。我无缘无故打了个寒噤。
　　屋外喇叭声又响起了。
　　灯又灭了。
　　忽明忽暗几次后，灯泡挣扎着送来一次光明之后，彻底灭了。就在那一霎，我竟看见了丁宇脸颊上垂落的眼泪。
　　房屋剧烈的抖动起来。
　　一切是那么突如其来。
　　仅仅是沉默了几秒，屋外便如炸锅般，人声鼎沸，各种杂乱无章将我的惊恐推上了极致。
　　天花板上的墙皮簌簌地掉了下来。房屋的抖动更剧烈了。
　　我感到世界末日的来临。
　　一双有力的臂膀紧紧抱住我，低沉而镇定的声音响在耳边：“小冉，别怕，我保护你出去，然后赶紧坐他的车走！”
　　就在说话的同时，屋外依稀传来汽车发动声。丁宇护着我，摸索着打开门，我大声叫道：“许勇！许勇！”
　　没有人回答。
　　房屋的抖动让我已经站立不住了，许勇竟然不顾我而先行逃生更让我全身冰冷，满心都是被欺骗的绝望。
　　“喀喇”一生巨响，几乎同一时间，我被丁宇用力推到一边。黑暗中，一个重物压在了我的腿上，剧痛下的我大叫了起来。接着便听到丁宇闷哼的一声。
　　我的恐惧支配了所有的思维，开始语无伦次：“那个混蛋！竟然先跑掉了！混蛋！”骂了半晌又一阵剧痛袭来，反而让我从歇斯底里中清醒了过来。我试探着开始呼唤丁宇。
　　黑暗中，丁宇的声音清晰地传来：“我没事。小冉，你有没有怎么样？”
　　“我的腿被砸着了，动都动不了。”我的声音里已有了哭腔，“那个xxx蛋，居然先逃掉了，混帐东西！”
　　丁宇没有回答，半天，叹了一口气：“现在别说这些没有用的话了。好歹我总陪着你啊。”顿了顿，他有些无奈： “看来得等到明天才有人救我们出去，我的腿也被压住了。”
　　这种地狱般的恐怖经历我从未有过，疼痛和恐惧让我已经无法正常思考了。
　　我觉得自己已经快崩溃了。
　　“小冉，丁宇叫我的时候声音中仿佛有一点笑意：”还记得咱们结婚时，你问我的问题吗？“
　　“……”
　　“你忘了？再好好想想啊。就是新婚之夜的时候。”丁宇的语气还是那么沉稳，我的心竟也安定了不少。虽然不明白他为什么会在这种危急时候提到这件事，但我还是老实回答了。
　　“你说，明天的报纸上会不会登一则新闻，题目……题目就是……地震中夫妻徇情双亡？”丁宇的声线颤抖着。我一慌，焦急地问道：“丁宇，你没事吧？”在这无边无尽的黑暗中，只有他才能让我觉得安心。
　　“我……我真的没事，你……还担心我吗？……咳咳……”一阵剧烈的咳嗽之后，是长久的悄无声息。情急之下，我拼命挣扎着身子，腿上的剧痛瞬间冲击着大脑，我一下晕了过去。
　　不知过了多长时间，我悠然醒了过来。睁开眼，仍然是一片黑暗。恐惧如同一只巨大的魔掌抓住我的身躯，我极度无助地大声呼唤着丁宇。
　　良久，才听到丁宇微弱的声音：“小冉，我在……在这里，你……你还好吧？”
　　我终于痛哭出来：“阿宇，我……我怕……”
　　“别哭，别哭啊！”丁宇有些慌张，“我……我会陪着你，你别……别哭……”听着他强做镇定的安慰我，我的心仿佛被撕了一个大口。
　　“真的，别哭了。我……我以前不是说过，不管多……多危险，我都会在……在你身边……”丁宇的气息越来越急促。
　　“阿宇，你别吓我，别吓我！呜……”我泣不成声。
　　丁宇没有回答。
　　我慌了，心头狂跳。
　　“咳……咳……小冉，我……好想……睡……”
　　我的泪水如泉涌般不止：“不要，阿宇，你要坚持住，千万别睡着！”
　　“呵……呵，我……我不睡…我要陪……陪着你……到天亮……”丁宇的气息微弱地似在空起中飘荡。
　　一团火在我胸中燃烧起来，脑海中不断出现以前我们相恋时和结婚后的场景。虽然总是那么平淡，但现在我才发觉这种平淡竟是那么真实和宝贵。我一直在自我悲哀，却不明白自己所追求的幸福就孕育在这些平凡中。而我，直到这生死交关之时才发觉。
　　“小冉……我……好冷……，看来……我没办法……陪你了……”丁宇竟然还在自责！
　　“不！”我用尽力气大叫：“我不许！阿宇，你说你要一直陪我的，我再也不会离开你，我想和你过完这辈子！你答应我啊！”
　　黑暗中，是无尽的沉默。冰冷的空气里溢满了死亡的气息。
　　“对……对不起，小冉，我……我失信了……”
　　巨大的悔恨疯狂地噬咬着我的心，那种钻入骨髓的痛楚让我无出发泄，泪水却无法停止。我这才知道，这个用生命来拯救我的男人，是那样深沉地爱着我。然而，他的爱竟是用生命才让我真正明白！
　　无尽的悲伤中丁宇似乎在自言自语，只是声气却是极其微弱。
　　“如果……有一天……将……将要离开……这个世界，我希望……最后……的……归宿……是在你……你的怀中，即使……即使……喝下……孟婆汤，我……我来生……还是……还是会……找到……”
　　任凭我如何大声呼唤，却再也听不到丁宇的任何声音。撕心裂肺的悔恨让我彻底崩溃了。
　　冰凉透骨的寂暗里，只有我无止无尽的悲伤。
　　不知过了多少个小时，我终于被人从残垣断壁中救了出来。
　　眼前，是我这一生永远也不可能忘记的画面。
　　一面坍塌的墙死死压住了丁宇的大半个身子，只有左手臂和头还在外面。在丁宇的身下，一大滩血渍早已变成褐色。丁宇的脸庞仍对着我躺倒的方向，挂着笑容，似乎正准备继续安抚我的恐惧。苍白如雕刻的脸上，是一双永远也睁不开了的双眼。
　　我的胸口犹如被万斤重锤击中，一下子扑到他的旁边，抱着他的头，用尽了全身的气力嘶喊道：“丁宇——”
　　声音划开了废墟，却换不回永远沉睡的丁宇。
　　周围的救护人员无不潸然泪下。
　　　　　　　　　　　　　　　　　
五
　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　一个月后，当许勇手持鲜花出现在医院时，被我当面把花仍到了他的脸上。病床边，是一叠散落的文稿，是丁宇在工作之余写的一本《我爱我妻》，里面，记述着我们自相恋以来所有的生活点滴。
　　我没有骂许勇，我不想让他卑劣的灵魂侮辱到我怀中的丁宇。
　　是的，我怀中的丁宇的——骨灰盒。
　　他说过，我的怀里是他最后的归宿。
　　我要他下辈子还能找到我。
　　泪水一滴一滴掉落在黑色的盒子上。那里面，是我一生唯一的记忆。
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2006年05月02日 16:16:52

学历太重要了（爆笑）

首先，网上出现了这样一个帖子：

我是博士生,我深知学习的重要性.通过这么多年的学习,我已成功地使自已由一个农家子变成了处级干部,现在不但有专车接我上下班,而且还住着一百多平方的房子月收入达到了三千多块,还娶了一个漂亮的太太,我过上了幸福的生活.我感谢生活…

然后，各式各样的回帖就出现啦

A回贴如下:

我是硕士生,我深知知识的重要,于是我选择了学医.现在是某眼科医院的主治医生.月入万元有余,我不但买了房,还轻松地供了车.医院最漂亮的护士MM,天天要求我和她结婚.说实话,这婚有什么好结的.在一起睡不就得了

B回贴如下:

我是本科生.现在一房地产公司搞策划.去年分红才十几万.真是一年不如一年,前年还分到二十多万,今年就成了这样…..

C回贴如下:

我是大专生,经过多年的努力,终于当上了公司的财务经理.也不知为什么,老总对我总是那么好.不但月月给我六位数的工资.而且还送了一套房子和一辆汔车给我.银里的钱够我好好过完这辈子了…..对了,我们是上市公司.


D回贴如下:

我是中专生.唉,也就算个高中文凭.找不到好的工作于是就做了报关员.我充分启动了我的大脑.也有房有车了.与你不同的是,这些都是我自已买的.想想挺不容易.我儿子上美国留学的钱,我都替他存够了.下一步计划,就是找谁替我生个儿子…

E回贴如下:

你们吵什么吵呀?我没什么文化.初中都没毕业.找不到好工作,只好天天在家打麻将.由于没有文化吧.算牌老是不准.今年输了一百多万.对了,你们要是有兴趣,有空一起打牌呀. 我家住南方某某村的.我爸是村长.我的电话是139029X88888…

F回贴如下：

我是文盲一不小心当上了董事长,手下只有二十六个上市公司,几个不孝子一天口就要300万去唱KTV,改天再找一个14娘好好管管这几个不孝子

G回贴如下：

我是法盲，一不小心当上黑社会老大，手下兄弟百十个，掌管60多条街，若干店铺和娱乐城，每年收入几个亿，每天傍我的妞几十个。对了，由于没有文化，现在正请博士帮忙上市呢

H回贴如下：

我是白痴，他们选我当美国总统，我没事就打打阿富汗，攻攻伊拉克，死它一两万.一天花他几个亿$

I回贴如下：

我是一个坐台小姐,几个月前被一个有钱的老板看上把我包了起来,特地给我买了一栋豪华别墅,在我的户头里存进了500万,就那么点钱真不知道他是怎么想的,前几天买了一支口红花了10万,在洗手间补妆的时候不小心掉马桶里了,掉了就掉了吧,才那么几个钱,不过上个星期去拉丝维加丝,赌了一把,手气真背,一下子就输了1000万,害得我只能坐我的专用直升飞机回家,本来想坐那些平民喜欢坐的民航感受一回的,咳,下次吧,现在我的户头上有2000万,又能玩几把了

J回帖如下:

我是一个乞丐本来在伊拉克行乞，这些天因为打仗所以转移了地方，本想在国外的再做本行的，因为进行资格审查时查到我有3亿美元（还好只找到我的九牛一毛，不要交税就交死了）的资产不发给我行乞执照，听说国内还没有实行执照上岗所以又回来了，搬家真不容易，带着我一家大小128口真不方便，因为怕有人劫机所以自己买了一个波音飞机飞了回来，没有地方放，就1折卖给了民航。大家也知道我们这行的，白天干活晚上还是要休息的嘛，所以买了43公顷的一块小地随便造了几栋30至70层不等小楼，为了工作方便买了几辆小车，人太多嘛所以加长了一点，白天开到北京好工作，呀不能再说了，不要会有人抢饭碗了

K回贴如下：

俺是一个渔民，从小就在海边长大，没上过学。那些什么汉字、英文、法文、德文、俄文、西班牙文、拉丁文……………………………………都是俺收集各个国家小人书，边看边自学的。现在联合国有点啥交流方面搞不定的场合还得请我去，我不爱去，一小时才10000$，没意思，还不如在家打鱼挣的多呢！俺从小就喜欢动手做点小东西啥的，天生手比较巧，什么遥控模型飞机了，俺2岁就会做了。现在咱家后院里一个叫太平洋的小水坑里，停的10艘航母也是俺自己一点点做出来的，这批已经被伊拉克买下来了。还有一批订单，是北朝鲜定的10艘，准备今夏交货。每天忙的不行，钱啥的对我来说只是数据，都放在美国花旗银行里了，我要是哪天不高兴，把钱提出来。花旗立刻破……………………

L回帖：

俺是个原始人，喜欢到处穷溜达。有一次逛到一个黑不溜秋的地方，觉得很气闷，就说了句“要有光！”然后大爆炸就开始了，时间就产生了，宇宙就初具规模了……
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2006年05月02日 15:36:28

经理人必看的10个管理网站


  管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的……… 管理这玩艺远远看着如同象牙塔中的佛牙舍利，可观而不可玩。其实身在其中无非就是一张窗户纸，没有什么大不了的。网络的发展，就是让我们在充分的分享信息资源的同时，通过基于我们的知识结构的合理性分析，使我们更加接近知识的核心。学习管理也是如此，大量的管理理论和案例，使我们在没有操作之前，便掌握了一定的操作经验，同时结合对宏观经济的理解，和对行业经济的掌握，做出对于他人的决策，使得团队向更加成功的方向发展。因此，管理人是最重于学习的一群人，只有不断的学习，不断的吸收新的知识和经验，才能在必要的时候，做出正确而且恰当的决策。　　　刘永好说：“我有个秘书班，每天将最新的资讯整理、编选给我，以便我能够每天及时了解最新的信息。”刘永好身价数亿，每月拿出几万块钱整一个秘书班帮他把知识去粗取精，自然是能够永远站在知识的前沿，而作为一般的管理人员，大多都是自己到信息的海洋中大浪淘金。好吧，从事和爱好管理的朋友们，请准备好，今天咱们淘金之船，又要启航喽。

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　　麦肯锡季刊是麦肯锡中国网站上最有价值的一个栏目，可惜更新的比较慢。好像麦肯锡台湾的文章更全面一些。相同的文章，似乎有时候麦肯锡中国只刊登其中一部分，而且在麦肯锡台湾网站上，你浏览到的就是著名的《麦肯锡高层论丛》，在某些网站上，被制作成PDF的麦肯锡高层论丛可是要收费下载的。

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　　第一眼看到财智在线的时候，你一定以为这是一个商业网站，但是事实上，这不过是一个个人网站而已。但是，网站信息丰富，角度多样，栏目设置非常清晰。不但涵盖管理理论和案例，还包括最新财经时讯栏目，让对于经理人把握目前市场最新动态，提供了全面的资讯。网站的创始人是中国MBA在线的原CEO易水寒，现在据说在一个企业顾问公司做咨询师，除了自己的这个网站之外，还在世界经理人“商人医院”版做版主，在网络上比较活跃。

　　财智在线最重要的特点是财经资讯和案例。当越来越多的大型国企和外企不再从中国本土招聘经理人，转而将目光投向香港或台湾地区之后，我们才真正的发现我国经理人与他们的区别：我们喜欢低头干活，而他们更喜欢抬头看路。因此，丰富并且经过精选的新闻资讯对把握宏观经济起着重要的作用。　　财智在线另一个重要的特色是案例。该站拥有一个自称是网上最新、最全的公开管理案例库。古船认为最全可能称不上，但分类科学、案例质量较高，则是比较中肯的评价。

　　创办人：易水寒

　　创办日期：2004年1月18日

　　网站特色：精选财经新闻、丰富的在线案例库

　　推荐指数：★★★★☆

　　网址：http://www.wisoo.com

  第五站： 　世界经理人

　　据说是诺贝尔得主、欧元之父蒙代尔先生受意创办的网站，资讯庞杂，感觉好像是什么都有，内容多的让人摸不着头脑。唯一的感觉就是：这个网站的内容太乱了！

　　世界经理人网站近期推出了一批活动，包括中国MBA院校排名、企业排名等等，尽管各界褒贬不一，但是毕竟在管理网站中造出了一些名声。网站的运作手法感觉和原来IT业流行的“烧钱”运动差不多。但是尽管内容庞杂，资讯还算丰富，如果寻找一些金融管理资讯，来这里看看应该能够找到一些不错的内容。

　　网站论坛办的不错，特别是商人医院人气很高，有一批热心的网友为企业和个人提供一些免费的线上咨询。如果碰倒问题可以去问问，也许能够得到一些有益的启示。

　　创办人：丁海森

　　创办日期：2003年中旬

　　网站特色：资讯、论坛

　　推荐指数：★★★☆

　　网址：http://www.icxo.com

　　第六站：世界经理人（月刊）网站

　　非常棒的商业管理杂志的宣传网站，但是，浏览内容需要交钱，但是还是物有所值的。不过，网站内容不是推荐的主要根据，这个网站最重要的一点，是可以免费获赠每月一期的《世界经理人》杂志。只要如实填写你的会员注册内容，你便会每月按时收到他们寄赠的一期高质量的商业月刊《世界经理人》，而且，这份杂志可以说是同类经管杂志中内容想到好的一份，因此特别推荐。

　　和世界经理人网站类似的还有《财富中文》，也提供杂志免费寄送。注册《哈佛商业评论》，可以免费获得一期杂志。喜欢纸媒的朋友，可以过去看看。

　　创办人：环球资源

　　创办时间：不详

　　网站特色：免费刊物寄赠

　　推荐指数：★★★

　　网址：http://www.cec.globalsources.com/

　　第七站：周云海之家

　　周云海之家是网上最早出现的一批个人管理网站之一，而且文章比较精要，周云海本人的创作很不错。最难能可贵的是，周云海之家一直坚持到现在。此番精神，是推荐的理由之一。

　　周云海之家的主要特色是友行天下，这似乎和周云海本人好交朋友的性格分不开，对周云海之家网站有兴趣的朋友，还可以给周打电话或者发个MAIL聊聊天。网站内容基本上都是经过选择的，定位于中层偏高管理人员。网站的论坛气氛比较融洽，是个交朋友的好地方。

　　此外，周云海之家网站另外的一个特色是，兼顾思想性。很多思想类文章，对读者会有很好的启迪作用。

　　创办人：周云海

　　创办时间：很早了

　　网站特色：平和、扎实

　　推荐指数：★★☆

　　网址：http://www.zhouyunhai.com

　　第八站：奥联网

　　非常不错的一家管理理论和实务为主旨的网站，内容比较翔实，《经营实战》电子杂志名声在外，在希网很有影响，订户也很多。

　　该站原创文章不少，以学习型管理网站为其特色，特别是“管理学习小组”，有不少新知新作进行讨论。这是本文推荐的8个管理类网站中唯一以学习为主旨的网站。对于希望在管理学方面多学习些基础知识的朋友，这个网站更加适合。

　　是，奥联网在网站内容选材上也多偏重基础和学习型文章。对于有一定经验，并且级别较高，注重实操和案例的管理人士可能并不太适合。

　　创办人：北京奥联一派管理顾问公司

　　创办时间：不详

　　网站特色：学习型社区

　　推荐指数：★★★☆　　

　　网址：http://www.allnetcn.com/

　　第九站：栖息谷

　　主要是提供资源下载和会员交流，一个人很多的论坛，需要资料和喜欢热闹的朋友可以看看。

　　创办人：糊涂

　　创办时间：2002年11月

　　网站特色：会员交流和资料下载

　　推荐指数：★★★

　　网址：http://www.21manager.com/

　　第十站：中国经理人 主要是资料下载和中国经理人月刊的内容，该站的最大特点是会员交流都在情感交流和资料下载（该站的缺点就是灌水的文章占总数的90％以上）。

　　创办人：中国经理人

　　创办时间：不详

　　网站特色：培训动态和杂志新内容

　　推荐指数：★★★

　　网址：http://www.sino-manager.com/jlrbbs/index.asp
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2006年05月02日 15:27:55

管理艺术的19条黄金定律

1、素养
　　
　　 蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。
　　
　　 提出者：美国管理学家蓝斯登。
　　
　　 点评：进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。
　　
　　 卢维斯定理：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。
　　
　　 提出者：美国心理学家h.卢维斯。
　　
　　 点评：如果把自己想得太好，就很容易将别人想得很糟。
　　
　　 托利得定理：测验一个人的智力是否属于上乘，只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。
　　
　　 提出者：法国社会心理学家h.m.托利得。
　　
　　 点评：思可相反，得须相成。
　　
2、统御
　　
　　 刺猬理论：刺猬在天冷时彼此靠拢取暖，但保持一定距离，以免互相刺伤。
　　
　　 点评：保持亲密的重要方法，乃是保持适当的距离。
　　
　　 鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
　　
　　 提出者：德国动物学家霍斯特。
　　
　　 点评：
　　
　　 1、下属的悲剧总是领导一手造成的。
　　
　　 2、下属觉得最没劲的事，是他们跟着一位最差劲的领导。
　　
　　 雷鲍夫法则：在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中：
 
  1、最重要的八个字是：我承认我犯过错误。
　　
　　 2、最重要的七个字是：你干了一件好事！
　　
　　 3、最重要的六个字是：你的看法如何？
　　
　　 4、最重要的五个字是：咱们一起干！
　　
　　 5、最重要的四个字是：不妨试试！
　　
　　 6、最重要的三个字是：谢谢您！
　　
　　 7、最重要的两个字是：咱们。
　　
　　 8、最重要的一个字是：您。提出者：美国管理学家雷鲍夫。
　　
　　 点评：记住经常使用，它会让你事半功倍。
　　
　　 洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。
　　
　　 提出者：美国管理学家r.洛伯。
　　
　　 点评：如果只想让下属听你的，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
　　
3、沟通
　　
　　 斯坦纳定理：在哪里说得愈少，在那里听到的就愈多。
　　
　　 提出者：美国心理学家s.t.斯坦纳。
　　
　　 点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
　　
　　 费斯诺定理：人两只耳朵却只有一张嘴巴，这意味着人应该多听少讲。
　　
　　 提出者：英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。
　　
　　 点评：说得过多了，说的就会成为做的障碍。
　　
　　 牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。
　　
　　 提出者：美国密歇根大学社会研究院
 
  1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。
　　 2、牢骚虽不总是正确的，但认真对待牢骚却总是正确的。
　　
　　 避雷针效应：在高大建筑物顶端安装一个金属棒，用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来，利用金属棒的尖端放电，使云层所带的电和地上的电逐渐中和，从而保护建筑物等避免雷击。
　　
　　 点评：善疏则通，能导必安。
　　
4、协调
　　
　　 氨基酸组合效应：组成人体蛋白的8种氨基酸，只要有一种含量不足，其他7种就无法合成蛋白质。
　　
　　 点评：当缺一不可时，一就是一切。
　　
　　 米格-25效应：前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后，但因设计者考虑了整体性能，故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
　　
　　 点评：所谓最佳整体，乃是个体的最佳组合。
　　
　　 磨合效应：新组装的机器，通过一定时期的使用，把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
　　
　　 点评：要想达到完整的契合，须双方都做出必要的割舍。
　　
5、指导
　　
　　 波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
　　
　　 提出者：英国行为学家l.w.波特
　　
　　 点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
　　
　　 蓝斯登定律：跟一位朋友一起工作，远较在父亲之下工作有趣得多。
　　
　　 提出者：美国管理学家蓝斯登
　　
　　 点评：可敬不可亲，终难敬；有权没有威，常失权。
　　
　　 吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。
　　
　　 提出者：英国人力培训专家b.吉尔伯特
　　
　　 点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
　　
　　 权威暗示效应：一化学家称，他将测验一瓶臭气的传播速度，他打开瓶盖15秒后，前排学生即举手，称自己闻到臭气，而后排的人则陆续举手，纷纷称自己也已闻到，其实瓶中什么也没有。
　　
　　 点评：迷信则轻信，盲目必盲从。
　　
6、组织
　　
　　 奥尼尔定理：所有的政治都是地方的。
　　
　　 提出者：美国前众议院院长奥尼尔
　　
　　 点评：只有能切身体会到的，群众才认为那是真实的。
　　
　　 定位效应：社会心理学家曾作过一个试验：在召集会议时先让人们自由选择位子，之后到室外休息片刻再进入室内入座，如此五至六次，发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。
　　
　　 点评：凡是自己认定的，人们大都不想轻易改变它。
　　
　　 艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。
　　
　　 提出者：英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。艾奇布恩点评：摊子一旦铺得过大，你就很难把它照顾周全。
　　
7、培养
　　
　　 吉格勒定理：除了生命本身，没有任何才能不需要后天的锻炼。
　　
　　 提出者：美国培训专家吉格·吉格勒点评：水无积无辽阔，人不养不成才。
　　
　　 犬獒效应：当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时，主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬，最后剩下一只活着的犬，这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。
　　
　　 点评：困境是造就强者的学校。
　　
8、选拔
　　
　　 近因效应：最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。
　　
　　 提出者：美国社会心理学家洛钦斯。点评：结果往往会被视为过程的总结。
　　
　　 酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。
　　
　　 提出者：日本企业管理顾问酒井正敬。点评：不能吸引人才，已有的人才也留不祝美即好效应：对一个外表英俊漂亮的人，人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。
　　
　　 提出者：美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。
　　
　　 点评：印象一旦以情绪为基础，这一印象常会偏离事实。
　　
9、任用
　　
　　 奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。
　　
　　 提出者：美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。
　　
　　 点评：如果你所用的人都比你差，那么他们就只能做出比你更差的事情。
　　
　　 皮尔。卡丹定理：用人方面一加一不等于二，搞不好等于零。
　　
　　 提出者：法国著名企业家皮尔·卡丹。
　　
　　 点评：组合失当，常失整体优势，安排得宜，才成最佳配置。
　　
10、激励
　　
　　 马蝇效应：再懒惰的马，只要身上有马蝇叮咬，它也会精神抖擞，飞快奔跑。
　　
　　 点评：有正确的刺激，才会有正确的反应。
　　
　　 倒u形假说：当一个人处于轻度兴奋时，能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时，也就没有做好工作的动力了；相应地，当一个人处于极度兴奋时，随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军，其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋，而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。
　　
　　 提出者：英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。
　　
　　 点评：
　　
　　 1、激情过热，激情就会把理智烧光。
　　
　　 2、热情中的冷静让人清醒，冷静中的热情使人执着。
　　
11、调研
　　
　　 特伯论断：在数字中找不到安全。
　　
　　 提出者：美国经济学家w.s.特伯。
　　
　　 点评：数字是死的，情况是活的。
　　
　　 摩斯科定理：你得到的第一个回答，不一定是最好的回答。
　　
　　 提出者：美国管理学家r.摩斯科。
　　
　　 点评：刨根得根，问底知底。
　　
12、预测
　　
　　 罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。
　　
　　 提出者：美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。
　　
　　 点评：只想随波逐流，难有理想彼岸。
　　
　　 萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。
　　
　　 提出者：英国心理学家p.萨盖。
　　
　　 点评：若选错误参照，必无正确比较。
　　
　　 隧道视野效应：一个人若身处隧道，他看到的就只是前后非常狭窄的视野。
　　
　　 点评： 1、不拓心路，难开视野。
　　
    　　 2、视野不宽，脚下的路也会愈走愈窄。
　　
13、目标
　　
　　 巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。
　　
　　 提出者：美国股神巴菲特。
　　
　　 点评：
　　
　　 1、善于走自己的路，才可能走别人没走过的路。
　　
　　 2、特色不特，优势无优。
　　
　　 古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。
　　
　　 提出者：美国管理学家w.古特雷。
　　
　　 点评：上一个目标是下一个目标的基础，下一个目标是上一个目标的延续。
　　
14、计划
　　
　　 列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。
　　
　　 提出者：法国管理学家p.列文。
　　
　　 点评：如果没有能力去筹划，就只有时间去后悔了。
　　
　　 弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。
　　
　　 提出者：美国思想家w.p.弗洛斯特。
　　
　　 点评：开始就明确了界限，最终就不会作出超越界限的事来。
　　
15、参谋
　　
　　 波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。
　　
　　 提出者：美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。
　　
　　 点评：无磨擦便无磨合，有争论才有高论。
　　
　　 韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有十个朋友看法和你相反，你就很难不动遥提出者：美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。
　　
　　 点评：
　　
　　 1、未听之时不应有成见，既听之后不可无主见。
　　
　　 2、不怕开始众说纷纭，只怕最后莫衷一是。
　　
16、决策
　　
　　 福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。
　　
　　 提出者：法国管理学家d.l.福克兰。
　　
　　 点评：当不知如何行动时，最好的行动就是不采取任何行动。
　　
　　 王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。
　　
　　 提出者：美籍华裔企业家王安博士。
　　
　　 点评：寡断能使好事由好变坏，果断可将危机转危为安。
　　
17、执行
　　
　　 格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
　　
　　 提出者：美国企业家h.格瑞斯特。
　　
　　 点评：好事干实更好，实事办好愈实。
　　
　　 吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。
　　
　　 提出者：美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。
　　
　　 点评：杂乱无章的思维，不可能产生有条有理的行动。
　　
18、信息
　　
　　 沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
　　
　　 提出者：美国企业家s.m.沃尔森。
　　
　　 点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
　　
　　 塔马拉效应：塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号，故不会被敌方反雷达装置发现。
　　
　　 点评：善藏者人不可知，能知者人无以藏。
　　
19、监督
　　
　　 小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。
　　
　　 提出者：日本管理学家小池敬。
　　
　　 点评：自我陶醉不易清醒，自以为是不喜批评。
　　
　　 赫勒法则：当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
　　
　　 提出者：英国管理学家h.赫勒。
　　
　　 点评：只有在相互信任的情况下，监督才会成为动力。

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2006年05月02日 15:25:36

管理故事：唐僧在如来面前吐真言

唐僧西天取得真经100年之后的一天，唐僧到如来家里做客。如来为了检验他这100年来修炼程度，席间谈话如下：众所周知，你当年的成功，离不开你的三个得力徒弟，悟空，八戒，沙僧。那么你本人最喜欢哪个徒弟呢？唐僧给的答案多少有些出乎如来的意料，那就是：八戒。“八戒最大的优点就是可爱。”唐僧满面笑容的说道，“有他就少不了笑声。有很多人误以为他懒惰，其实他并不懒惰。每次他打扫马厩或者收拾包裹，都是一丝不苟，挑不出什么错儿来。但是他很小气，总是要暗地比较，自己比别人多干了多少，他吃不得一点亏。而且他又喜欢睡懒觉，所以大家才会以为他很懒。”

　　“作为一个领导者，必须要知人善用。手下队伍要精简，属下个人能力要强。”唐僧如是说。

　　“那么八戒的个人能力是你三个徒弟里面最差的，又有不负责任等对工作不利的缺点。你为什么不换一个精明能干的人选呢？”如来佛不解的问。“的确，八戒在队伍里面确实是个人素质最差的一个。但是，并不是由最好的人员组合起来的队伍就可以最大限度的发挥队伍的整体功效。一个强大的完整的队伍，成员必须要有不同的特点和分工。你仔细观察一下就会发现，通风报信的往往是八戒。而打不过就跑这个特点也只有八戒有。我记得以前有个将军，他就是要用怕死的兵放峭。别人不解。他说假如用勇猛的士兵放悄站岗，遇到敌人一定会战死，而胆怯的士兵则会跑回营中报信。这就是说明人员搭配问题的很好的一个例子。”唐僧神采奕奕的说。

　　“而且，八戒这个人脸皮很厚，不怕指责。一件事情作不好，大家都可以把责任推到他头上。这样就节省了内部处理问题的时间。而由于他的存在，其余的人员自然而然就会对自己有一种信心，因为他的能力一定是比八戒强的。”

　　“对于我个人来讲，”唐僧点起一支烟，兴致勃勃的说，“我之所以喜欢他，是因为他比较喜欢溜须拍马。一个领导者，不可避免的就会对一个总是夸赞他的手下产生好感甚至依赖感。你看几乎每个领导者身边都会有八戒这样的人物存在。因为你不能要求领导者在一个至高无上的地位上，还要放低身份和自尊，去听取下属的批评和接受下属的顶撞。你必须要有一个会说好话的人在身边，否则你早就被气死了。”

　　唐僧的话把如来逗笑了。

　　如来问到：“你觉的悟空这个徒弟怎么样？一路上他多次救你性命！”

　　“是呀，上次我西天取经还有一个主角人物，他就是齐天大圣孙悟空。而他由于紧箍咒问题的存在，和我的关系非常微妙，就如同台湾问题对中美关系的影响一样。“其实我们之间最终是敌人的关系。”唐僧缓缓的说。

　　“每次危难时刻，他都能出来救我，很多次我都非常感动。但是只要一风平浪静，我就会恢复对他的敌视态度。”唐僧说，“因为我是一个忌妒心很强的人。每个希望自己建功立业的男人都有忌妒心。”

　　如来站起来给唐僧沏了杯茶，唐僧呷了一口继续说到：西游记不是无间道，“唐僧说，”我必须作男一号。别人不可能和我抢戏分，比风头。因为我是整个组织的领导者，也是这次西天取经的唯一执行者，他们都是我的助手，助手的功劳怎么能大过执行者的功劳呢？可是悟空没有重视自己的身份，总是擅自行事，关键的时候英雄当头。我知道他的人气和知名度高过我，实际上这是不正常的现象。毕竟经是我拿回来的。“

　　“那么你们在个性上和感情上有什么冲突呢？”如来问。

　　“首先我先说我们的共同点，其一，我们都是很执着的人，其二，我们都是禁欲者。在这两点上我们可以相互激励对方。但是，孙悟空其实是一个无知的农村土猴。他的文化素质是很差的，而且脾气太倔强，因为没有受过良好家庭教育的关系。作为一个被领导者，过于倔强的性格一定会跟领导者有矛盾。一山不容二虎，当一件事情，我们有了分歧，那么到底该听谁的呢？当然是听领导者的。因为领导者是一个指挥者，他负的是全局成败的责任。不管是他指挥失当，还是用人失当，只要最后结果是失败的，他就要全部负责。象中国足球队的教练输球了怪队员就是一种低素质指挥者的表现，因为队员是他选拔和训练的。坦白的讲，我是一个完美的指挥者，最后取经成功的结果说明了一切。而如果指挥者下了命令手下不听从，那么最后就是要手下负责。作为一个真正意义上的属下，即使领导者让他跳崖他也一定要执行，只要彻底执行了他就没有责任。而悟空就不懂这个常识，所以我说他是乡村土猴子。说实话他的处事方法真的让人讨厌，很多次我都想让他卷铺盖回家。“

　　唐僧自信深沉的谈吐让如来欣慰的笑了笑。“你们矛盾爆发程度最激烈的一次是不是白骨精事件的那次？”如来继续问道。唐僧孩嗽了几声，“唉。那是我最丢脸的事情了。”唐僧吐了个烟圈，“那次我是直接的输给了他。至今我都耿耿于怀。人都是有感情的，虽然是敌对情况严重了点，毕竟我们还是同志，是战友，是上下级。相处久了一定是有感情的。那次我让他走，实在是因为他让我太生气了。看他一次次给我下跪认错，我忍不住心软。但是我告诉自己，这是赶走他最好的时机，如果这次他走了，他永远都是个农村土猴。而我自己会独享取经归来的光环。所以我咬牙赶他走了。后来发现不能没有他。你看哪一个君王不是等稳定之后才除掉自己眼中钉的。所以我想请他回来，等取经成功以后向如来揭发他的一些丑行斗倒他也不迟。请他回来的时候我有多丢面子，好在大家都是自己人，家丑不可怕。”

　 “但我总是会在恰当的时机让他见识我的厉害。看他痛苦的样子其实我很有满足感，但是我还装出很心痛的样子。而且一一一，正是因为有紧箍咒的存在，我认为他一定把我当仇人看。等到了取经成功以后会找我报复，遗憾的是他没有抓住那个机会，因为他的谋略比我差很远。反而是我向你推荐他作佛。作佛了就不能好打不平了。他的性格我清楚，他忍不住火气的。所以他常常被你教训。这你也清楚的”最后，唐僧说了这样的话：“英雄从来都是被利用的。他是个英雄，可是我却是个赢家。 ”
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2006年05月02日 15:21:34

<管理者的EQ>余世维讲座资料（下）

可是话讲回来，我们中国是个有文化的国家，从汉唐时候到现在二千年，我们应该说有悠久的文化，哪怕就是再饿，也不要表现在脸上，再穷也不要表现在心中。我小时候跟我妈妈出去拜年，我爸爸也是这样子，他小的时候也是这样子，到人家拜年，人家会拿出个鸡汤出来，我们只喝汤，不敢吃肉，再把它放下。有一次，我小的时候跟我妈去隔壁家去讲话，串门子，人家隔壁妈妈问了我一句话，小胖，我的小名叫小胖，吃过饭没有？我说，还没有吃过！来吃一点。我妈妈就在旁边捏！还没吃！我就吓了一跳。回家骂了个半死，还打一顿！你疯了，死不要脸的，人家问你吃了饭没有？你吃过了嘛？还没吃过！你那么馋啊！我妈就给我打。那个时候好像要面子，现在好象不太注意事情了，大家都认为有饭吃，有钱赚，有股票买，是一个值得显耀的事，结果弄成这样。这就叫社会突然就变得非常的功利，所以，我们江主席就觉得非常的害怕，希望这样的社会不要这样的功利。
　　 最后一个镜头，我们来看一下。我们大家知道苏联解体了，变成10几个国家，那个老大哥虽然还是俄罗斯，但是他们一讲到以前，他们还是怀念以前的旧苏联。你认为为什么？我们只要想想看苏联现在谁当他们的老大？普金。为什么苏联这么多人喜欢普金呢？俄罗斯人因为他们很怀念当时苏联的旧时代。他们怀念列宁是表达我们对苏联文化和往事的态度，选择普金是反映他们对未来的崇敬。可证明苏联人怀念苏联，骨子里带有一种情绪，就是很怀念以前那种时代。
　　 我有一次在上海，四平路坐车，坐出租车到火车站去，前面开出租车的跟我聊了一下，忽然冒了这么一句话，我怀念毛泽东。我说啊唷！现在有这种话很少听到了。在毛主席那个时代，大家是一样的穷困，但是革命的斗志很高，所以你宁愿回到那个时代，就是讲穿了，你心里想的，我们要穷大家一起穷，凭什么？我开出租车，你去香格里拉？凭什么我一个月赚500－600元了不起1000元钱，你就是成千上万？我说同志：大家的钱都不是天上掉下来的，你如果想要这样子，很简单，把出租车交回去，摆地摊，沿门沿户的叫卖，24小时的苦干，你也会慢慢的发财。不是天天在那里埋怨，钱就会从天上掉下来。你看上海人，下午4点钟，搬个小板凳，坐在那个巷口，哎呀，我们的工作都给外地人抢光了，他不想想看，这谁不先做事情，对不对？今天上海人不愿意抬水泥，人家安徽人才来抬水泥，上海人不想去扛钢筋，所以江西人来扛钢筋，上海人不想要去摆摊子，浙江人就冲去摆摊子。所以今天泯杭松江，包括青浦一带统统外地人。你最主要的是看看谁不先做的，是上海人自己先不做的，外地人才进来的，如果上海人都下去做，会有外地人的这些机会吗？所以今天不能埋怨！不能说哎呀，我们统统回到毛主席的时代，讲这种话，对社会是不负责任的？难道我们邓小平先生改革错了吗？难道江先生这样做错了吗？应该说大家要共同面对问题来解决，不是说我怀念毛泽就解决了？我这样讲话是一种社会教育，我砰到大家的思想有点奇怪的时候，我很喜欢告诉他我的想法。因为我觉得这样的心态中国人越来越多，所以最后弄的个人穷心凶，反正我没有我就抢，这个社会就不行了。
　　 所以国家现在一成长，就产生这种不安定现象，我相信从北京到地方，大家都要注意到这一点，重要的是每个国民都要负起这个责任来，不是说，眼巴巴的看到这个社会动荡不安吗？难怪EQ里面的第四点，以道德平衡现实。现在在50以上的中国大陆的人，一定会刻当初俄国的时代，苏联是抹不掉的历史。现在50岁以上的大陆人，都会唱一二条俄国的歌曲，都读过一些俄国的作品，都看过一些俄国艺术。其实你应该晓得，俄国的文化是不错的，俄国也不是一个简单的国宝。结果现在呢，潜水艇莫名其妙的沉到海底，现在又捞起来，去研究是怎么爆炸的？说是让美国人撞的？撞的也跑了，你沉下去了吗？所以，讲难听一点，俄国现在不争气啊！其实，俄国的军人在克里姆林宫的广场上面，伸手身观光客要钱，结果被人家照相机照起来了，登到TIMe时代周刊上面，你看多惨啊！还好解放军没有站在上海的外滩跟人家要钱，如果让人知道了，这是一个国家衰败的征兆，所以，俄国现在垮下去了，我们中国起来了。所以有些时候想想看，也是不幸当中的大幸，中国改革开放就让世界各国先搞，统统搞完了，我们就挑好的学一学。这个是不幸当中的大幸，可是呢，软件没有上去。如果软件也一样的上去，中国不得了了，是世界上的新列强。你哪里证明出来呢？美国的侦察机开始瞄一瞄，就知道你还不错。其实我们对美国不要太随意，他的侦察机来这里看你，表示你还不错。你如果真的很差，来来来，来看一下，不想看！他会来偷看还不错，这证明中国已经不错了。香港就回家了，香港就这样回来的。这就证明，我们到了那样的程度，刚好世界各国好死不死都在下去，这个不能不称之为老天爷独厚中国，给中国这样一个机会。21世纪到来的今天，中国起来了。但是万一我们没有利用到这个机会把他好好振作一下，又下去了，人家就会笑，因为世界强国统统都100年。你看美国、英国、日本、法国、德国五个国家，统统富强100年。一个国家要富强，100年才会变为强国，所以中国现在起来，不能再下去了。一直要到2050年中国都要非常的稳住，一不稳住，马上就又下去了。这一下去，日本又上去了，那就遗憾。
　　
　　
　　讲国家跟讲企业都是一样的，世界的大企业哪个不是100年，今天讲的贝尔400年，西门子200年，日本三菱160年，都是百年以上的大企业。这样我们就可以来看看第三段，为什么有那么多高IQ，低EQ的人。大陆上有一个名词叫高分低能，就是在讲这个事情。我们的第一段就是这个社会当中IQ跟EQ有什么不同？好，我就讲模范生的问题。又讲了心理试验的问题。第二段为什么大家重视EQ，现在是第三段，那么什么叫做高分低能？下面的话跟上面 的话是对照的，你看上面有一个环境变化，底下就出来个不能适应环境，通常不能适应环境的人是EQ比较低的人。今天中国人寿面临到这种现象，凡是在这里面觉得很痛苦的人，我们都要承认EQ要稍微差一点。因为一个人要很快适应新的环境。
　　 我在当经理的时候，我们的手下有一个陈小姐，我有天把她找过来，我说陈小姐，我们两个都不要再琢磨了，我看你就干到这个月底吧！你自动离职，我很快的就批了。她流下眼泪。我说陈小姐，我看过你的人事档案，其实我在跟她讲话的时候，我的手上拿的就是她的人事档案，你太厉害了，你这一辈子居然没有念过二类学校，。你的小学念的是老中国小学，全台湾最大的小学，校园人数1万2千名，初中念的再心中学，蒋夫人宋美龄创办的贵族学校，高中念的是台北第一女中，全台湾最好的女子中学，大学念的是台湾大学外文系，号称台湾的北大。陈小姐，我没有想到，你有个致命的弱点，就是逢人低不下头，弯不下腰。陈小姐，你不大适合在我们这个强调团队精神的公司工作。那时候我在日本航空，因为航空是强调团队精神的，所以陈小姐，听我的话，辞职吧！你回去找个工作，我们这个公司，你其实待不下去了。全部都吵过了，剩下我还没有吵过，所以我们还没有吵过，赶快辞职吧！她那个月底提上辞呈。我很快的就批了。她回家以后，1-2个月，写了封信给我。亲爱的余经理，谢谢你过去三年对我的栽培，我在我们家找了个教书的工作，我猜对了吧！教书的工作，所以，高分低能的人最后都是教书。当然也写了些感谢的话，现在在台北郊外，那个全美女子中学那个陈老题，就是我这个18年前的这个干部，所以她听了我的话就回去了。因为这个人太优秀了，我反而不能用她。就是这句话，不能够适应环境，很多人一碰到环境不行，自己不先检讨，还不调整自己，这种人的EQ肯定是低的。
　　 毛泽东讲过一句名言，我觉得毛泽东很厉害的，很多话都出自他的口。如果一个人没有本事改造环境，又没有适应环境的态度就要被淘汰。所以毛泽东讲这个话，肯定知道优胜劣汰的道理，所以毛主席这个人其实EQ很高的。我刚才就讲过，中国早期的领导人，其实EQ都很厉害的，能够打下这个江山，绝对是EQ很高的。最近电视节目在演徐向前的故事，最近都在演老红军的几个将领，你看看他们这些人，当初都是EQ很高的人。
　　 第二种人，是不能够委曲求全，尤其是做到主管。所以他们就很容易的把自己的脸看得非常重要，因为他不能够委曲求全，所以这个团队就不好带。如果今天皇上都能够委曲求全，我们算什么东西呢？对不对？我们看一个皇上的例子。在中国帝王中，像有唐太宗这么优点的人很少。唐太宗如果要讲他的缺点，就是有名的玄武门之变，唐太宗就是李世民，利玄武门之变，干掉了他的哥哥和弟弟，他就告诉他的爸爸唐高祖李渊说，哥哥跟弟弟都报销了。他爸爸马上把皇位让给他，你知道为什么吗？因为唐朝跟隋朝只隔了17年，当时隋文帝并不想用那个杨广当太子，隋文帝杨坚，其实是想用太子，但是那个杨光表现得非常的温和，而且非常的孝顺和节俭。他爸爸就觉得这真正是一个继承人，就把他的杨广立为太子，没有想到杨坚一直不死。杨广就去想这个皇帝什么时候轮到我当啊？唉！终于有一天杨坚生病，杨广就派人进去看他，没有想到雄赳赳的武夫活活的打死了他，其实杨坚是被打死的。隋文帝打得吐血，后来就死了，最后杨广即为为隋炀帝。其实隋朝跟唐朝只隔17年，所以唐高祖李渊一定是记得这个事情的。所以他一听说李世民杀掉了他的哥哥和弟弟，马上就把王位让给他，就升为唐太宗，唐太宗如果要真的批评起来也就是这么一个缺点，其他其实没有太大的缺点。
　　唐太宗最厉害的就是委曲求全。唐太宗底下有个了不起的人，今天早上提过他的大名魏征。魏征其实并不是名门之后，他是苦学出生的，所以唐太宗每次碰到魏征跟他讲话，他都很受不了。魏征每次一讲话，讲到他，他都很烦，有一次他终于受不了就冲回家说，我要杀了这个乡巴佬。他太太就是长孙皇后，马上把衣服穿戴整齐，就赶到花园里去开台跪拜了。唐太宗说你在干什么？他太太就讲话了，皇上，自古以来，有什么君子，就有什么丞相，所以有你这样的皇上，就有像魏征这样的人，你是贤人啊！搞得唐太宗都不好意思杀。以后魏征每次一讲话，唐太宗就出去算了。后来有人问他，皇上，为什么魏大人每次讲话你都出去散步，我怕我杀了他。所以各位，以后单总出去散步也要注意了？我怕我干掉他！对不对？做唐太宗如果能够做这个样子，我们算什么？皇上都要出去，其实如果唐太宗要杀魏征，就株连九族，满门抄斩都没问题，结果他忍住了，居然出去散步。其实自古以来的皇帝都是很厉害的。
　　
　　 结果唐太宗到了幽州，把那个破破烂烂的袍子换下了，心中难过得很，因为3/4的兵马都报销了。他就叫底下的人盖所庙，来纪念这些死掉的兵马。给那个庙取了个名字，叫鸣钟寺，就是可怜那些为国尽忠的人。这个庙在北京玄武门外，西单胡同。但在雍正年代改了个名字，叫做法玄寺，如果你到北京玄武门外，西单胡同，还找得到这个庙，现在还在。1400年了，雍正皇帝把它改名为法玄寺，乾隆皇帝亲自提书，法海征远，就是乾隆皇帝的手书。后来唐太宗回到了长安，把魏征的老婆孩子叫过来，问了一下，讲了这么一句话，你老公如果还活着，就不会有今天了。没有想到魏征的太太讲了另外一句话，皇上，既然你提到了先夫魏征，就施我再斗胆的讲一句话吧！说，魏征的太太就讲了，皇上，先夫魏征活着的时候，每天上朝前都跟我拉一拉手，我原来是肉麻，后来他说拉一拉吧！不知那个老家伙会不会干掉我？明天拉不到了，不知道皇上什么时候要我的命。唐太宗流下眼泪，没有想到魏征每天这样子上朝，拎着脑袋去跟他这样讲话，写了 那个有名的《谏太宗时誓书》。唐太宗那一天本根筋不对劲，火一起来，就满门抄斩，株连九族。所以，他就每天就跟老婆拉手，这样的人还要上朝去跟唐太宗讲话，你看他的EQ有多好？你看看唐太宗能够出去散步。那么各位，你每天上中国人寿上班，你会跟你的老婆说拉一拉吧！那个姓单的不知道什么时候会干掉我？你没有这么危险吧！所以，今天我们还不能委曲求全，人家唐太宗能做到这个样子，结果唐太宗流下了眼泪。这就是一个正面的例子，看得出来，做皇上都要委曲求全。
　　
　　 另外一种人是不能顾全大局。EQ的情绪是怎么控制的。第一件事情，今天早上崔四清他来接我的时候跟我提了一件事情，说昨天下了课以后，大家晚上在讨论，好象听得很多，在讨论的时候不知道如何讲起，好象东西很多，是不是没有经过一个整理，或者是没有提一下。其实是这样子的，上课也就是培训，是分成三个阶段，第一个阶段是观念，其实我们讲的东西都是观念。这种东西它看起来有点抽象，但是确实是人的基本意识，如果再往下讲的话，应该是第二段。观念再下来的时候是工具，就是这个东西该怎么去做？有什么方法没有有？工具以后下来是第3阶段，这第三阶段我们称之为追踪，叫做做得好不好。这就叫追踪。

我把它的情况讲一下，如果我们要在中国保险公司里面把环境弄得很干净，在观念上是什么？环境如果不干净，说你的东西会做得很好，我不太相位，一般管工厂，我们也是管工厂的，我们公司有六个钢铁厂，我们是先整理地面。我看一个工厂是先看那个地面，世界上面有名的工厂，我参观的很多，我进了一个工厂就先观察他的地面。凡是那个工厂的地面非常的干净的，这种工厂都是很厉害的工厂。就是世界上面有名的大工厂，德国的雀土金片，英国的李兰汽车，法国的万向，其实都去参观过，美国的克洛金军火厂，美国的皮保次钢铁厂，我都参观过，那个地区都非常的干净，那日本与新坡就根本不用讲了，这个叫做观念。
　　
　　 这个东西先建立起来以后，我们再研究第二个问题。怎么弄？比如说我们还是扫把扫呢？还是每个人都要注意呢？还是工厂每个角落摆起垃圾筒来，是工厂每隔段时间整理废料，或下班前没有打扫干净统统不准下班？这个叫做工具，工具以后剩下来就是追踪了，万一刚刚干净了一个月以后，又不干净了，怎么办？那么想办法来追踪。就是一直强化这个行为，强化到你接受为止，像昨天讲的新加坡。所以我们其实是一天上课，二天上课，上的都是观念，但观念这个东西，看起来很抽象，但是先建立一个观念，就是说，你觉得这个有没有道理？你觉得这个事情有没有道理？你觉这种要求有没有道理？有就好了，只要你承认，我们上课的目的是这个。
　　
　　 你想想看我们讲的东西只有二天，二天还没有讲了，昨天只讲了一天，在世界各地，各个国家，就是几十年的事情，在大学就是要讲四年，怎么讲一天就会有结果呢？这其实我们只是观念。将来如果有机会再往下去，不管是我来上还是你们自己去创造，你就去想工具这事情，就是用什么工具去做这个事情。在昨天晚上要求各位讨论，其实已经进到工具去了。我把它稍微解释一下举两个例子，只重结果，忽视思想，这句话你承不承认？就说好，余先生，我承认，那么如果在工具上面，你会怎么去做呢？那就是底下的人，你要去教育他，他说怎么去教育他呢？比如说拿个工具来讲，昨天又讲过了，你在未来的半年里面，你打算落实这个事情，从什么地方开始？比如说，每天早上新的业务员出去以前，有没有跟老的业务员进行交谈？每天在下班前，新的业务员从外面回来，有没有跟老的业务员，大家交谈过10分钟？每个星期里面，你自己拨出多少时间，哪怕20分钟，30分钟，讲一下你的经验？或者是我们在组织里面找几个做得非常好的老手，我们规定，一个月一定要开一个小时的课，还要站在台上，去教底下的人，所有新业务员是去听，老业务员是教的技巧，这种东西如果连一个月都做不到，二个月做一次，你做不做得到？也做不到。三个月做一次，你该不会跟我说，一年都没时间吧！这就叫工具，所以，从这里就可以看得出来，这种东西就叫做工具。
　　
　　 我们昨天如果连这个都要讲，我们这个课其实要讲一个礼拜，所以我只有时间去讲观念，这二天你听到我讲的全部都是观念。因为上课一开始先建立观念，就是这个话有什么触动？再下去就开始讲工具了，最后就开始讲追踪了。三得力啤酒跟我签约，签一年，我给他们公司上课一年，每二个月一次，一次次的深化，这就表示他们就很知道这个道理。上课是不可能只上一次的，当然不希望下次还是替你们上课，就是说昨天晚上那样的想法是非常正常的，因为事实上面，这二天讲的完全是观念，剩下来的事情是工具的事情。
　　
　　
　　 再讲昨天的第二个事情，我是说二个例子好了，没有设定标准，这东西你承不承认？好，承认，你觉得标准重不重要？重要？应不应该说SOP？应该！好吧！那你只要承认这个观念就好。接下来，那工具，中国人寿我相信一点工具都没有。中国人寿接到一个保单，签个约到收款，中间一定有套工作流程，那么你敢不敢说，这个流程，几乎没有地方可以修改。我不相信，因为我们公司墙上挂的一句话是我亲手写的，叫做永远有更好的方法。任何方法都不可能是完美，我夸口点来讲，我不是搞人寿的，虽然我搞销售搞一辈子，做了15种行业，如果人寿让我来想，把你们的流程如果摊开来，让我来看，我一定可以找到1-2个地方是可以修正的，所以任何流程是都可以修改的。你可不可以，把你的流程拿出来重新修改。那么有些地方根本连流程都没有，那么把SOP做起来，你认为先做什么？这个SOP谁来做，怎么做？什么时候开始做？做好以后怎么修改？这个就叫做工具。我昨天没有时间讲这个，我昨天讲的一个公司应该要有标准，我就只有10分钟，很快的把他讲一下，再接下去我就要讲别的东西。这个就是我没有办法去讲工具的道理。
　　
　　 可见什么东西啊？都是三个阶段，观念，打破我的旧思维，第二个是想方法找工具出来，第三个是谁来追踪，如果没有追踪，最后会不了了之，很多东西到了最后就是不了了之。举个例子，在中国大陆吐痰，乱丢纸屑是要罚款的，我相信你还记得，我都让得，人民币5元钱。但是很快的就没有结果了，我发现在上海大家吐痰的时候就没有人罚了，当时推行的时候，雷厉风行，如火如荼的大江南北的宣传。为什么他的热度都只有半年都不到就很快不见了？这是第三个没做到，没有追踪。这是因为我们这几天上课，都只讲上面，观念，，其实没有上升到工具，没有深化到追踪。
　　 那么我就末尾的情况来作一个结论吧！工具当中有一种工具是跟经验的传承有关系，除了我前后讲的传承，就是老业务员要带领新业务员以前，我们可不可以来讲讲各位干部。如果有一天，我们单总要调走了，另外一个总经理要过来了，你认为中国人寿是怎么调的？我猜的好不好？我猜是这样子，单总走的那一天，新的总经理来接任那一天，是几乎是同一天，但是日本公司不是这样的，他们是这样规定的。有个总经理，6月30日得到命令，就是解职的时候，他要调到别的地方，可是他要待到12月1日，因为那个新的总经理来了，从这天开始上班。新的总经理6月30日那一天就到了，旧的总经理就是这一天解除职务，可是他要陪新的总经理要陪到12月31日，中间这段时间是二个总理都在，这叫交叠期。然后新的总经理坐在这个位置，这是新的。旧的总经理也坐在他的旁边，这是旧的。好象摄政王的制度一样，他们二个共同面对别人，然后他们一共做三件事情。第一件事情，这个旧的总经理每天都要带新的总经理出去拜会。这是我们先到任什么什么先生，我奉到命令6月30日解除职务，12月31日的时候要离开上海，你照顾他像照顾我一样，他叫三田，请你以后尽量的骂他没关系，三田有对不起你们地方，你告诉我，我一定讲他！三田先生他是一个新手，对上海还不太熟悉，对中国的市场仍然不太熟悉，请你照顾他，你猜我讲的是谁？三得力的总经理，去年刚刚调走，6月30日那天日本的新总经理就到了，我讲的那个故事旧的总经理带着新的总经理去看了上海工商局局长。接下来就是拜会全部竞争对手，整个上海跟江功地区，所有的三得力的竞争对手，全部统统都看，这是第一件事情，就是拜会所有的敌人和所有的重要的机关。
第二个呢？是拜会全部的客户，象家乐福一定要看的，麦得龙一定要看的，好美家一定要看的，沃尔玛统统要去看的，尤其是他们有直接关系的加斯克一定要去看的，还有上海的联华超市统统去拜会，这是第二件事情。
　　
　　 最重要的其实是第三件事情，旧的总经理离开的时候一定留下一本备忘录，叫做中国市场备忘录。中间写了100多页，是那个旧的总经理在上海三年所各到的全部心情，其实早就开始写了。他们规定每个总经理在离任的时候统统要留下备忘，所以，他们一到任就开始学习写备忘，就是准备二三年以后离开的时候千万不要是一张白纸。如果这种总经理离开了，东京本部要追究责任的，而且对这个总经理有不好的印象。这个总经理调回东京以后，以后就不会受到公司的重用，认为用你这个人白用的，离开的时候什么都没有，所以，留下100多页的备忘录。结果去年三得力那个总经理留下来的是400多页的备忘录，中间还加上很多照片，自己亲自照。这个备忘录要跟新的总经理读半年，趁他没有走前赶快读，每读到有什么疑问马上请教。最后终于时间到了，12月31日那一天，旧的总经理在虹桥机场上飞机，新的总经理到虹桥机场送行，说谢谢你三腾先生，这半年对我的照顾。三腾先生说，好好干，三田先生，中国市场是我们的，再见了，他就回东京了。 　　
　　有什么启示？我这样讲你有什么想法？这就是一个工具，其实也是一个工具，观念上面告诉我们，只重结果，忽视思想，这句话其实非常抽象，但是好歹对你来讲有一个触动。可是一旦要深化下去讲到工具，人是怎么移交的？人是怎么训练的？人是怎么栽培的？人是怎么养成的？人是怎么教育的？开始想，这个叫做工具。这个东西是可以讲很久的，我只是随便举几个例子，就看得出来，这个东西也是一个工具。否则这种管理课程怎么只有二天？那么多伟大的道理怎么可能二天就讲完了？那一定是后面有很多东西，来不及讲也没有时间讲，也不太适合讲。因为观念就是观念，这个课程如果是观念课就专讲观念，如果是工具就专讲工具。如果把我们昨天讲的话统统当作工具来讲，要再开一个月的课，因为每一点都可以讲一天，每一个细节都可以讲一个上午，所以其实越往下讲，就是深化下去了，所这二天，我必须要先强调一下，我们讲的是观念。
　　 还有一个事情我也是要强调一下，讲完以后我们就开始要上课了，那就是大家都会不约而 同的想到一点，余先生，你那些大道理，在现在的中国适合吗？余先生，这个大环境就是这样，余先生，中国人寿是个大公司，要把它翻过来，推动改革，其实是非常困难。这种其实不用你说，我17年前进入中国北京的时候，还没有发明台胞证，我就进来了。我从美国那边过来，我的母校派我到北京大学参加一个国际研讨会，中国政府保证在我的护照上面不盖章，他只要随便敲个章在我的护照上面，回去马上押起来，这还得了，这叫思想有问题。我回家给我妈妈讲，他哭起来，她没有想到我胆子有这么大？从美国那边飞来中国，她非常害怕。所以15年前终于发明了台胞证，我们就拿正式的台胞证进来了。我其实17年前就到中国北京，12年前在青岛盖房子，10年前在上海卖汽车，7年前在广州搞电子，5年前跟上海交大合作。我怎么会不了解中国呢？我怎么会不了解中国呢？而且我自己又是大陆人，其实我们上课不是为了今天。如果今天这个话都是对的，这个课叫做不用上了，反正不能改吗？大环境是这个样子，不，我们上课是为了未来，一个公司要把眼睛看到未来，过去就过去了，我们也不想去检讨，那么将来这个路该怎么走？其实我们上课是为了未来。中国已经入世了，那么我请问未来的市场该怎么打？中国人寿该永远不会是这样子吧？好！那么你至少比别人早点知道这个道理，早点知道这个观念，这件事情我们叫做题外。
　　 还有你说中国人寿是个大公司，很多事情是没有办法推动的，你认为我昨天讲的那些东西，所有讲的话里面，一起都做不到吗？不可能吧？有些东西就从你自己先做起。比如我昨天讲，在你上司面前尽量不要提起你下属的名字，这种观念至少要自己先开始做起；还有，以后讲话不要常常讲你们他们，一讲就讲我们中国人寿，做不到？其实可以的。好像整个墙一样，整个万里长城要推是推不倒的，可是我天天挖墙脚，挖挖挖，这个墙脚就崩溃了，所以我们挖那个墙脚就可以，你一个地方把它挖下去。老鼠都可以干掉一堵墙，何妨是我们？它天天挖洞，天天咬！那个墙就垮了。所以，其实这个重要的观点，其实我们从有些节骨眼上面开始做起，所以你要说那个东西都做不到，那这个课就真的白上了。

清晰是一切企业领导力的基础

在西方一些长期从事研究商业领导人素质的专家看来，真正的领导者的特质在于使事情简单明朗，这一点同样适用于中国的企业。

　　如果你去研究大多数公司或者商学院关于领导力的课程，你会发现有抱负的领导者必须掌握的技能，从激励、交流、咨询到调节冲突等等，都从一到十编好了号。尽管这都没错，但是在盖洛普咨询公司(Gallup Organization)花了17年时间对世界上最杰出的领导人以及管理者们进行研究的马科斯-白金汉(Marcus Buckingham)看来，这些对于领导者的要求现在已经过于具体和复杂，那些被认为重要的准则，实际上没有涉及到真正领导力的核心。


　　白金汉是业内知名的管理专家，他从剑桥毕业后即加入盖洛普，根据其对8万名经理人和3百万名雇员的研究，他写出了两本畅销书：《首先打破一切规则》(First, Break All the Rules )以及《从今发掘你自己的力量》( Now, Discover Your Strengths)。18个月之前，他下决心进行更深一步的研究。“我好奇的是有着各种灵活定义的所谓优秀人才究竟是什么样的呢？”他离开了盖洛普，把研究方向从集体转向少数卓越领导者。因为深入研究个体与研究上万人的群体同样有效。

　　白金汉翻出了全美最大的医药连锁公司Walgreens，家电连锁企业Best Buy， 以及矿业公司Rio Tinto Borax等这样的老字号企业，在白金汉看来，这些公司已经在产品创新上逐渐失去优势，但依然保持了高速的增长，因此管理方面必定有其过人之处。

　　事实上，白金汉的做法得到了不少管理学家以及咨询公司的认同，而他最终的结论目前也被业内奉为经典，在他们看来，白金汉尽管做的是西方企业研究，但是这些同样适用于全球任何高速成长的企业，包括亚洲的公司，在领导力层面，一些做法是相通的。以下即是其观点摘要。

　　领导人总是被未来驱动的

　　成就卓越领导人的总是一些独特和不同的特质，且与创造力、勇气、诚实等能力并无太大关系。你也许全部拥有以上几点，但还是不能成为一个伟大的领导人。领导人的工作是团结一群人为更好的未来努力。领导人只有改造现在，因为现在并不如意。他们有方法可以使人们对未来的热望充满信心，这样才可以成功。

　　四年前，没能接任杰克·韦尔奇而离开通用电气的鲍勃·纳德利(Bob Nardelli)在20多年的工作经历中没有任何零售经验，后来他成为家得宝(Home Depot)的 CEO，并且让家得宝实现高速增长，是什么原因让鲍勃·纳德利迅速转型，并取得成功？在和鲍勃·纳德利多次交谈后，白金汉才明白，只要鲍勃·纳德利能够看到家庭用品仓库的更好前景，其他考虑便可以忽略不计。没有什么能够阻挡他前进。对于领导者来说，来自未来的呼唤使他们不会放弃，未来远远比现今真实，未来是他们强大的驱动力。

　　化焦虑为自信

　　对于领导人最大的挑战是，人们对于未来是惧怕的。未来是不确定、未知的，所以具有潜在的危险。领导人为了成功，必须将对于未知的恐惧转化为强大的精神动力。至今为止，最有效的化焦虑为自信的方法是清晰化——将我们朝向的未来用生动的条款表现出来。清晰化是对焦虑的矫正，所以清楚是有效领导力的前提。如果你是一个领导人，请务必将一切清晰化。

　　清楚谁是服务对象

　　领导人可以犯错误，但是他们不能表示困惑。如果我们正由你引导着走向未来，我们需要精确地知道我们在为谁服务，我们具体要取悦于谁。无时无刻取悦于所有人是一件恐怖的事情。所以，你需要安抚我们的恐惧，缩小我们的目标。告诉我们谁对成功做出评判。当你清楚地告诉我们这些以后，也就给了我们信心——给了我们判断、决定的信心，以及明白最终完成任务之后标准在哪里。

　　雷克萨斯公司总经理丹尼·克莱蒙特(Denny Clements)就对这一点毫不怀疑。克莱蒙特指出雷克萨斯只服务于将时间视作最珍贵商品的客户。雷克萨斯所作的一切——从车是怎样造成的，有些什么样的零配件，到他们提供怎样的服务——都是以时间为出发点的。克莱蒙特明白观点不一定是对的，但一定要阐述清楚。仅在他清楚雷克萨斯的受众的情况下，他的清晰将影响他的下属们更有信心面对未来。最后，他的跟随者会证明他是对的。

　　清楚胜出原因

　　很多人都为领导人提出的四或五点核心竞争力所迷惑不解。他们无处不在：“我们的竞争力在于我们的人、生产力、创新能力以及效率。”许多领导人认为他们的工作是分析世界的现实以及复杂性，并将之回馈于社会。其实这是错误的。领导者的工作应该是使人们看到未来，并满怀信心的面对未来。然后，你需要告诉他们会胜出的原因。有这么多的竞争对手，为什么一定是我们打败他们而不是别人？我们前进的道路上有那么多障碍，为什么我们终将克服一切？只有这些问题能够被清晰的回答，我们才会越发自信，心态才更轻松，表现得更坚毅，从而更有创新能力。

　　如果这些原因与世界现实并未完全吻合，你只需要找到一点优势，然后一直重复自己拥有的优势。你提到的次数越多，实现的可能性也越大。 Best Buy的CEO布莱德·安德森(Brad Anderson)深表认同。Best Buy这些年的成功就在于找到了核心竞争力并为之努力。这些日子，安德森奔走全国，宣传说Best Buy的竞争力在于店里的蓝色T恤的质量——他指的是他的员工素质。安德森深信只要一线员工经过更好的挑选、培训为客户服务，Best Buy终将赢得市场。安德森与其他领导人不同之处是，一旦他明确了Best Buy的核心竞争力，他就不谈其他的了。他明白作为领导者的工作就是排除一切复杂与模糊不清的概念——总而言之就是Best Buy最强是因为他们有最优秀的一线员工。

　　保持你的核心分数

　　安德森告诉大家公司的力量就在于一线员工的聪明、洞察力以及创造力之后，他采取的必要的下一步是制定选择员工标准，即确定一个引导更佳未来的分数。尽管Best Buy的成功可以用一系列方法衡量，公司最终用12条简单的问题作为选人标准。记分制度比单纯宣传一线员工的重要性生动得多。从领导层的立场出发的话，分数更易于操作，也更加清晰。

　　如果最后出现15种度量标准的时候，清晰度也就不复存在了。告诉下属们所有的标准都是重要的，这样的领导能力是失败的。当众人面对无数的分数而困惑的时候，领导人的任务就是告诉他们：“在我们所有的衡量标准里面，某一点是最重要的。”

　　行动让一切清晰

　　当然，领导人不付诸行动是行不通的——行动带来影响力。但是行动的影响往往是分散的，不够集中；行动的效果往往是模糊的。如果领导挑出几个具体行动稍加强调，属下们就不必只是从“核心竞争力”或“任务陈述”中揣测未来了。他们便可以简单的从领导的行动中找到信念和信心。然而，有两种类型的行动：象征行动和系统行动，是属下们反应效果最好的。

　　象征性行动是刻画未来的陈述，它可以集中我们的注意力，使我们聚焦的事物新鲜生动起来。当鲁道夫·朱利安尼(Rudy Giuliani)当选纽约市长的时候，就下令禁止纽约大街上用橡胶滚筒刷挡风玻璃并要钱的人。这项举动很有象征性：它并没有对纽约的日常生活造成大的变动，但却是朱利安尼为提高市民生活质量做出努力的有力实证。

　　朱利安尼还开创了每周两次每次超过100名高级警官来解释城市日常犯罪记录并为其反应辩护的集会。他认此类集会可以鼓励责任义务并使其公正透明化。但是集会的真正的作用却在于打破了常规。作为一个领导人打破常规是很重要的。系统的行动可以改变习惯，使得人们发现世界将改变，因为他们做了不同以往的事情。未来会更加明晰化，人们的信心也就得到了强化。

　　由此可见，激情、魅力或者睿智等，并不是优秀领导人必需的。他们必需的特质只有一个——清晰。清晰是一切领导力的基础，告诉我们需要集中在哪些方面，采取什么行动，而作为回报，我们就会全力付出使梦想实现。
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2006年05月02日 15:19:50

<管理者的EQ>余世维讲座资料（上）

  先说一下
  最好大家能下他的视频讲座，俺电脑上倒是有很多，光余世维的有10来个G。这里发个文字的吧。
  管理者的EQ

管理者的EQ，这个名词我相信很多人并不是第一次听，尽管你以前看过这样的书，或者知道这样的事情，我还是很自夸的讲，我认为我讲的比书好听。因为我是一个中国人，我思考问题很喜欢从中国人的角度去思考这个问题，最早提出句词的，其实是老外，但是你也知道，我们中国祖先早就有这个概念。但是今天上午就讲过了，我们祖先，包括我们后代子孙，缺乏这个概念，就是没有提炼出一个有系统的理论。所以总是什么东西都是老外提起来的，其实并不见得。街上如果有这本书，你听完以后也就不用去买了，因为我认为我比他讲的好听，最重要的就是刚才那句话，我很喜欢从中国的角度去思考问题。
　　
　　 首先我们来讲EQ和IQ的区别。刚才有同仁问我说，我们没有时间，讲点财商？其实这个事情出来以后，有好几个名词都出来了，有AQ逆商，FQ财商，SQ销售商，还有BQ，所谓的财商，财学、秀才，也是统统就出了，其实讲穿了，就是管理的概念，我们现在解释这二个名字吧！IQ的I是智慧的意思，EQ的E是情绪的意思，这个词我们称之为IQ，那个Q是科学的，商数的意思，EQ的E是情绪的意思，这个词我们称之为IQ，那个Q是科学的，商数的意思，就把他称为智商，一个人的智慧商数，那么EQ的E呢？情绪的意思，那个Q也一样，还是商数的意思，就把他称之为情商。不管是智商还是情商，最主要的是把他们区别一下，智商在那投影片上写出来了，是智能的表现，人对科学知识的理解，我们称之为智商，你在学校里面读书的时候，你对于物理、化学、数学、英文、对于国文，历史地理的了解，叫做IQ，人的IQ智能表现。我们整个中国的教育，一致强调在IQ上面，其实EQ并没有，EQ是什么？EQ是情绪的反映，其实是人际关系的动作，这个人际关系，并不是我们所讲的难兄难弟的会在一起，是指你在人际关系里面做得很好，你能不能带一帮子人来做事情，这个叫做EQ。我从那里可以证明，我们中国的教育，比较重视智商不太重视情商，我们简单的讲几件事情就会发现，当然我们要先说，为什么现在大家研究EQ，因为科学家们作了个调查，你这一辈子如果比较成功，有80%的原因跟你的情商有关，只20%的原因跟你的智商有关。所以人的成功80%靠EQ，只有20%靠IQ，这就证明咱需要注意EQ。
　　
　　 那么现在回到我们中国的教育，第一个问话就不一样。我看看就知道你们的小宝就很大了，你们家里的小宝，当初从幼儿园回来的时候是怎么问他的，我替你讲好了，我们都是中国人，我很清楚。小宝，老师今天有没有给你喝牛奶？小宝，老师今天有没有给你们吃饼干？二块还是三块？小宝今天有没有打你？都是这样问的。后来，到日本去，才知道日本不是这样问的。比如他叫次郎，今天你有没有帮同学做事？你帮老师做什么？你知道这两句问话的差别吗？你想想看你家小宝可能不喝牛奶，别的同学都喝吗？别人都三块饼干，你们家小宝一块吗？这种话叫做废话！不用问。中国的爸爸妈妈把自己的心肝宝贝看作这么重要？其实，忘了他只是人中间的一部分。你们家的小宝到了幼儿园，其实与别的小宝是没有差别的，你不相信你到幼儿园去看，随便叫一声，小宝，一定是几十个都回头，因为几十个都是小宝。既然是这个样子，那你们那个宝跟别人那个宝贝难道又有什么不同呢？你应该说你们家那个宝帮别人作了些什么？我听到日本妈妈是这样问话，我大吃一惊，接着讲，你今天帮老师做了什么？你有没有帮同学做了什么？他们从小就重视EQ，难怪长大了就不一样？你记得我们中国办了一个中日儿童野外生活训练吗？就是这样造成的，日本小孩一出去，就是拿蜡烛、手电筒、火柴、绳子、帐篷，棉被，大家分工合作。我们中国的孩子一出去就是巧克力、饼干、可乐，吃完就坐在树底下。你没有注意到从小没有帮同学做事？就从这个问话就看得出来。
　　
　　 接下来你们家小宝到了小学，他回家你又问什么？我也替你讲好了。小宝，老师今天教了什么？我到了美国才知道，美国人不是这样问的，譬如如那个小孩叫乔治，老师今天教的东西你问了哪些？你问了老师一些什么？所以，美国的小孩一回家，妈妈就问你问了老师些什么？中国就问，老师教了什么？你知道中国祖先留下怎样的学问？就是统统注意底下的学，忘了底下的问。那么你想不想问我余先生，这个老师问了些什么跟EQ有什么关系？当然有关系，因为老师教你问，这叫互动，因为互动，人的EQ就起来了。我们的孩子像傻子一样坐在下面一直听，回家以后你也只是讲述老师讲了什么？不就暗示你只要像傻瓜一样就可以了吗？所以，中国的孩子在学校统统沉默，没有声音，不想讲话，你看中国人开会就知道，中国人一开会统统坐后面，让前面看谁去坐？不想参与。所以我在讨论问题的时候，我也不抱希望，我知道中国人通常没有声音，就是因为EQ不是太高，因为，就是从小教育的时候忘了这一点，当然不是你们的错，整个中国的社会要注意这个问题。
　　
　　 第2个，也是个很有趣的问题，这个名词在外国几乎没有，我们海峡两岸都是这个名词，模范生。什么叫模范生？什么叫劳动模范？一个学生叫学生，什么叫学生？在学的生徒，叫学生，既然在学，怎么可能模范？所以我不知道为什么？我们学生模范！模范生，什么资格才叫模范生，我们叫做五育具全，一个小学生要5种教育都非常具备，才是模范生。第一个，他的道德必须很高尚。第二个他的智慧必须很超前。第三个，他的体魄要非常的完美。第四个，他的合群关系要非常的良好，在大陆上面讲劳动一样的意思，因为劳动要一起吗！最后第五个，他的艺术眼光要非常的独到。所以，德智体美劳合称5育，我请问哪一个小宝敢说做到这一点，统统都没有，都在这上面下功夫：智育。
　　
　　我刚到美国去读书的时候，教授，我们班上谁第一？一讲就知道讲错了，因为人家马上就讲一句话，余先生，你要知道你自己及格就好了。我们美国没有第一，只有等级A、A+、A－、B＋、B、B-是不及格，B差不多很危险了，B+还可以，A-叫不错，A叫棒，A+叫卓越，只要这样就好了，没有第一。你们中国就这么喜欢第一呢？我就说对不起！就是因为我带看中国的思想到美国去的，所以，其实没有第一，我们不但第一，还有模范生，结果刚好相反。为什么？模范生一旦选出来当模范生，就完蛋了，他反而不够模范，因为一般的模范生通常都是前三名，对不对？什么三好学生？都是属于这一类的，其实这种人合群关系很差。你看看学校里面的前几句，个性通常比较孤僻。我们假设，我们总经理的助理，陆晓燕是第一，人家说，晓燕，你的笔记叫我抄一下，没有，我都是乱写的，没有，这就是第一，你回想一下你在读中学和小学时第一是不是这样？那个最后名正好相反，我的笔记谁要抄啊！没有人要抄的。所以最后一个有很好的人情关系，但是没有人要抄，结果有一天，陆晓燕变成第二名，哭得眼睛都肿了，人家还会笑，晓燕还不是永远第一，还不是会掉下来，啊！第二名也不得了啊！对不对？就把眼睛哭肿了。你看那个最后一个，每天都是优哉游哉的，反正最后没有了吗？就这样子了吗？有个礼拜不小心，就多读点书，进步了，你看！变成倒数第二，原来是倒数第一，变成进步了，就到街买东西去了，请同学吃饭，还吃东西，说我进步了。所以最后一名，反正是最后一名，还比较安定。第一名就非常的紧张，一不小心就怕掉下去，结果在EQ的培养里面反而不太好。最后毕业了出去都不一样。你看第一名去当销售员，去敲人家的门都不太敢敲，他去高喊门的时候都要小心地敲。人家一开门，他要吓一跳，恩，恩，什么事啊？请问你们王总在吗？王总不在，到武汉出差了，有什么事啊！我想推销一个新的产品。咣！王总不在，吓死我了，还好不在！第一名是这样子。最后名不是，反正在学校里已经骂惯了，无所谓的，他敢打我，我就不相信，敲门就这样敲了。人家说干嘛？叫混了？你们王总经理在吗？王总经理不在武汉，什么事？我有个非常的事要给他报告！胡说，人家把门一关。他更厉害，喂！喂！喂！夹到我的手，那人家把门打开。王总到底什么时候回来啊！最后一名就是这样子的，所以他们做生意，百折不挠，反正是打习惯了，所以他们一到社会当中就非常的好。
还有件事你要特别的注意，最后一名在学校的时候，人缘就特别的好，你知道为什么吗？他就带最后名出去，因为是有衬托的效果，这个是更差的！所以最后名好奇怪，每个都带他出去，后来发现是衬托的效果，可是他们的朋友很多啊！到了社会当中他的人脉就很广。今天你回想看看，你们班上的前三名，现在到哪里去了？出人头地的常常是那些差的。所以我很反对在中国选模范生，你把一个孩子弄成模范生反而变成不模范，因为他的个性就突然间孤僻了。如果这个问题是对的，难道美国不晓得选，难道英国没有，难道法国、德国没有？就是没有，他们从来不选模范生，他们认为学生是不可能模范的。我们就天天在那里搞假的模范生，其实他不是真正的模范，因为学生是不可能模范的。你现在把他弄成模范生，就造成个性当中的孤僻，所以你看看第一名的学生，脾气都坏的，他们没有错，是我们大人搞坏的，一动就把学生选出来当三好学生，一动就当模范，养成一个孤傲的心理，其实他的EQ就下降了。
　　
　　 如果你对我说，余先生你的意思我们小宝最后一名是个福气喽！我的意思也不是这样，我故意说最后一名，科学家调查最好是第5名到第15名，太笨也不行，IQ零蛋也是不行�